【直报网12月20日讯】（每日经济新闻报道）企业创新，不仅意味着发明新的产品和服务，更是要找到一种方法增加员工所在的组织以及所做工作的价值。全球创新大师罗伯特·塔克在《人人都是创意工厂》一书中探讨了在当今时代必备的七大创新技能，包括心态、挑战、热情、超前思维等，一旦掌握了这些技能，就将成为这个创新时代不可或缺的人才。而安利的创新之路，正是以此理念作为基石，并在实践中探索前行。

鼓励员工创新每一天

面对瞬息万变的市场环境，安利作为直销行业的领军者，一直致力于企业取得持续、稳健的发展。为了实现企业竞争力的不断提升，以及完成全球业绩目标，美国安利总部在2007年提出了“创新推动发展”的全球变革目标，并以此规划了“以消费者为导向”、“以绩效为驱动”以及 “体现创新文化”的三项管理重点。在这样的战略指导下，安利（中国）明确了员工创新是企业创新的根本，并将推动创新作为文化建设的一项重点工作。

安利（中国）的创新文化体系包括：方向、战略、角色、范畴、流程以及激励，鼓励员工个人的创新建议。在此基础上，安利（中国）对内还推出了创新网络平台，为广大员工提供了一个广阔的创意舞台。除了鼓励员工发表创新建议外，还提供了丰富的实践及资讯让员工了解创新的前沿信息。创新平台的互动栏目分为“我有创意”和“集思广益”两个互动空间。其中，“我有创意”栏目将定期公布一些与公司业务发展相关的挑战性问题，以征求员工的创新建议；而“集思广益”栏目则可以让员工随时随地的自由发表创意。透过这个零距离、无障碍的创意平台，激发了员工的创新思考。

迄今为止，在创新平台上提交创意的员工已达4657人，5年来累计贡献了26000多则创意，其中有近1000则获得采纳。被采纳的创意都逐步获得实施，2013年创意孵化率达到了81%，驱动了巨大的创新价值。第三季度，创新平台就在为安利（中国）2014年的重大项目——“AmwayExperienceCenter”征集中文名称，目前已有3个优秀奖从1143则创意中脱颖而出。

对于企业的创新之举，员工又是如何看待？安利（中国）在2012年针对全体员工展开意见调查，结果发现，公司在创新方面的评分（80分）大大超出了中国基准（高12分）和全球高绩效公司的标准 （高10分）。而员工认同公司的创新文化主要表现在，他们认可公司建立了挑战传统工作方法的氛围，同时他们也认为平时被鼓励用创新的方法解决与工作相关的问题。

正如安利大中华区行政总裁颜志荣先生曾经说过的：“我们希望在安利的任何人，任何事，无论在任何地点，或是任何时间，都应该保持创新的心态，成就一个更加创新的企业。”