核心提示：在直销竞争越趋白热化的今天，传统直销公司面临着众多挑战和冲击，只有敢于破旧立新，寻求变革，才能拥有真正的竞争优势。炎帝辽宁分公司经过多年的努力，在采用“效果制胜”的策略中，快速崛起，并使得炎帝事业风生水起，除此之外，炎帝还采用“创新求变”的方法，使得炎帝在所有直销企业中脱颖而出，取得了新战略布局下阶段性胜利。

【直报网8月23日讯】（中国直销）2014年7月17日，炎帝辽宁分公司成立周年庆典，同时也是炎帝新发展战略取得阶段性成果的关键时刻。炎帝生物公司董事CEO钟建和、领袖学院院长韩建柏、炎帝生物北方营销中心副总经理王红艳等高管和1000余名经销商齐聚大连富丽华大酒店，共话发展。

效率制胜

快速增长是炎帝近年发展之中的关键词。从起步到壮大，从无到有，从湖南到全国，从国内到国外，炎帝事业风生水起。

之所以有如此迅速的发展，源于炎帝生物董事CE0钟建和的高效要求。钟建和身边的人都清楚，他对工作要求很严格，办事雷厉风行，总是以最高效率完成工作，辽宁分公司的成绩就是这种高效体制下的一个缩影。

辽宁分公司刚刚成立一周年，但是业绩已经排在所有分公司之中的第三位。对于取得这样的成绩，钟建和表示十分满意。

据了解，辽宁是炎帝生物获批的第二批直销区域。如何快速地打开市场局面，成为辽宁分公司成立之后首要面临的问题。

庆幸的是，兼备丰富管理经验和效率精神的钟建和发挥了他的优势，在辽宁分公司成立的最短时间内做出了市场布局的应对方案。

实际上，对于获牌不久，还在进行基础建设的炎帝公司而言，钟建和承认，最初的确遇到了不少困难和挫折，“既要理性务实地运作直销，又要迅速拓展市场，人才建设就是个很大的问题。”

钟建和对于人才采取了“两手抓”的措施：“一方面，我们在寻求拥有直销经验的管理人才进行合作，另一方面，我们在内部挑选一些管理类人才进行培训，让他们熟练掌握公司各项制度。”

目前，炎帝生物已经成立了14个分公司，对于筛选合格的分公司经理，钟建和制定了一套严格的考核标准：“第一，行政方面，分公司经理能够独立召开会议，把握全局，服务好每一个环节；第二，在售后方面，能够及时解决问题，进行独立培训、分享、教育、服务，还拥有拓展市场的能力；第三，当地关系方面，能够与当地相关部门协调，善于处理各种关系。”

为了确保分公司工作的正常运作，炎帝生物在每个分公司都配备了相应的管理人员。钟建和向记者介绍说，在辽宁分公司，配备了3个经理、2个主管、2个助理，配合各职能部门的工作，并且还建立了QQ群，可以随时向北营销中心汇报工作，再由北营销中心汇报给总公司，及时处理和调整发展中出现的问题。

为了突破市场，自辽宁分公司成立以来，钟建和就根据当地情况，着力打造一个具有差异化优势的市场。虽然现在辽宁市场的业绩并不算太高，但是钟建和表示，直销是一项复制的工作，只是快慢不同，“希望在这个平台上，大家跟随公司的步伐，一步一个脚印坚持走下去，着手现在，放眼未来。”