创新求变

辽宁分公司的成长是炎帝发展的缩影。作为一家新锐直销企业，炎帝生物这两年发展十分迅速。为了开疆扩土，炎帝公司进行了很多实质性的战略布局，从零直网店、美好生活馆和健康管理中心的落地，到互联网健康管理、“微时代”启动等模式创新，为炎帝生物实现持续增长奠定了坚实基础。

创新是一个痛苦的过程，它意味着管理者要敢于在众多机会面前冒险和尝试，而炎帝生物董事CE0钟建和可以说是一个这方面的身体力行者，并做出了让大家刮目相看的成绩。关键的是，钟建和一直坚持，创新必须立足于坚守企业的品牌信誉基础之上，这意味着炎帝公司从人才培养到平台搭建都要“潜心修炼”，然后水到渠成。

钟建和向记者坦言，炎帝在拿牌之前，最低每月仅有五六十万元的业绩，而在拿牌之后的今天，已经达到了月业绩上亿元，爆发式增长令人意外，却又在他的预料之中。

钟建和很早就规划了公司的长期发展战略：“公司十年规划分为3个3年，同时也是3个步骤。第一步，总部拿到直销牌照；第二步，从2012年到2014年，业绩增长10倍，成为销售型公司，仅仅只靠产品的优势吸引消费者来运作直销；第三步，从2015年到2017年，转为服务型直销，公司总部成为功能型企业，得到业界的高度认可。通过这9年时间的基础发展，最终在第10年收获成果。”

令他没有想到的是，进入炎帝第四年就创造了一个奇迹，“2014年3月，我们首次实现了破亿元的月度业绩。”这一切正在发生的，似乎已经超过他的预期。

但这并没有让钟建和沾沾自喜，他更加坚定了对基础工作的重视。近期，为了进一步推动健康管理事业，炎帝公司坚持对经销商进行高密度培训。“通过对中医养生理论和各种体质表现的学习，再加上对人体经络穴位常识和保健工具的运用等几个方面的教育，让经销商队伍实现基本的健康知识普及，为今后健康管理的大规模发展和高效能服务推广打下坚实基础。”钟建和表示。

现在，钟建和已经在开始规划公司10年计划后的发展：“我希望，在2018年到2020年间，投入更多的服务和教育，真正改变直销结构，形成‘消费+养老养生型’企业，不仅有健康超市吸引顾客，还有房地产能够让人进行投资，真正打造与众不同的直销企业。”

为了尽快实现这一梦想，炎帝公司也在不断加强基础建设，比如每个月的会议，炎帝生物顾问李久慈都会莅临现场，为经销商们剖析团队建设的正确方式及步骤，以及如何走向长远的正确方法。

“通过互联网，健康生活馆以及教育、培训、服务，形成全国最大的健康管理机构，为加快实现炎帝生物差异化优势核心竞争企业奠定基础。”钟建和向记者坦言，在实现炎帝梦想的未来或有更多举措可待观察。▲

（原标题：破旧立新效率惊人 炎帝新战略取得阶段性成果）

责任编辑：小申