核心提示：隆力奇，一个曾经的村办企业，短短28年，便将自己的产品销售到全球50多个国家，在护手霜、花露水等单品方面占据国内第一，产品多达一千多种。在国内日化企业纷纷沦陷背景下，隆力奇是如何创造奇迹的？本文将特别报道隆力奇企业“奇迹之源：创新求变成就本土日化的扛鼎者；奇迹之本：全球视野布局全球市场；奇迹之魂：木工理论颠覆MBA教科书”。振兴民族日化不仅仅是隆力奇的梦想，更是以隆力奇为代表的民族企业共同的“中国梦”，是企业努力践行的目标和动力。

【直报网9月19日讯】（新华食品 胡可璐）统计数据显示，中国已成长为世界第三大化妆品市场，市场容量达2500亿元，但却被外资品牌垄断超70%的市场份额。大宝、小护士、丁家宜、羽西，这些曾经耳熟能详的本土日化品牌，而今已成为一个个伤痛的记忆。

一个全球消费者最多的国家，却孕育不了一个自己的日化品牌？尽管外资日化品牌攻势凌厉，但坚韧的本土日化企业历经艰难的防守后，正逐渐转入反攻，在世界日化业的版图中，强力楔入中国元素。

隆力奇，一个曾经的村办企业，短短28年，便将自己的产品销售到全球50多个国家，在护手霜、花露水等单品方面占据国内第一，产品多达一千多种。在国内日化企业纷纷沦陷背景下，隆力奇是如何创造奇迹的？

奇迹之源：创新求变成就本土日化的扛鼎者

28年前，徐之伟领导的一家村办企业以蛇制品起家，28年后，这家企业开创了民族日化的领军品牌——隆力奇，成为民族日化产业中的一面旗帜。成立28载，隆力奇始终坚守一份梦想：振兴民族日化，冲出国门，与国际日化品牌一竞风流。

2014年6月4日，一则丁家宜停售的消息引起业内震动。法国科蒂集团宣布，收购三年的丁家宜系列产品将在华消失。这与曾经的风光“外嫁”大相径庭，折射出民族日化品牌危机。

曾几何时，民族日化品牌也经历过成长黄金期。大宝、小护士、丁家宜等一大批民族日化品牌如雨后春笋般成长起来。但随着世界日化巨头纷纷在中国攻城略地，这些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。事实证明，被外资兼并的民族品牌大多难逃被“圈养”或被“雪藏”的命运，民族日化行业正面临“生死劫”。

在国外日化“大鳄”的夹缝中求生存，众多民族企业节节败退，而隆力奇选择了逆流而上，拼出自己的一片天。28年来，隆力奇坚持以创新求发展的理念，抢占世界日化科研高地，分别在低价产品领域和中高端市场与国外品牌展开交锋，成为民族日化的佼佼者。民族企业某种程度上代表一个国家的商业文明，多年以后，人们仍会记得，隆力奇掌门人徐之伟的那句经营箴言：民族企业要坚持，别等待。

隆力奇董事长徐之伟对记者表示，本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。

面临外资品牌的不断蚕食，隆力奇深谙丛林生存法则，那就是在众多大树中间，小树苗迅速找到遗漏阳光的缝隙，吸收阳光养分，拼命成长直至与大树并肩站立。依靠硬件、研发、管理、产业延伸方面的不断创新，隆力奇突出重围，为本土日化品牌的逆袭寻找到了答案。

民族品牌不易，民营企业不易。从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，与各大院校建立生物科技研发中心及应用技术平台创新体系，再到逐年提高研发费用，直至投入以亿计算，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。

2005年，隆力奇与清华大学合作成立隆力奇生物科技研究所，2007年，从雅诗兰黛聘请专家，在美国纽约成立隆力奇（美国）保健化妆品研究院。2012年在法国，与一家有机化妆品企业合作，成立隆力奇·丽娜有机产品（法国）研发中心。除此以外，隆力奇建立了本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，并与江南大学合作建立江南大学·隆力奇功能食品联合研究所。目前，隆力奇已在全球成立八大研发机构。

依托与国外高校、研发机构的合作，隆力奇已实现了从“低端引入”技术到“高端自主创新研发”的新变革。隆力奇相关负责人介绍，这些研发机构为隆力奇在全球范围内吸纳日化高端人才，如来自国际知名日化公司的王天翔博士、杨建中博士等一大批世界级业内人才。60多名国内外专职科研人员、国际知名专家团队和八大研发机构共同组成了隆力奇逆袭日化巨头的底牌。

不难看出，技术创新、产品创新、商业模式创新成为隆力奇在在强手如林的日化市场中依然屹立、壮大的秘密武器。曾经有人评论说：“太多的中国企业家是典型的机会主义者，擅长跑马圈地，却缺乏足够的耐心精耕细作。”

而隆力奇恰恰在多年的商战中，积淀出一份执着和坚守，并体现在商业实践的细微之处。隆力奇对于创新的执着已成为中国日化产业的标杆，为中国日化行业重夺“美丽阵地”贡献着一份力量。