【直报网12月31日讯】（直销百科网）12月28日，太阳神迎来了收获十年硕果的日子，“鼓舞十年耀神州”——太阳神直销十周年庆暨2014年颁奖晚会盛大召开。十年积淀，硕果累累；晚会上，营销总部总经理张鸣先发布了《太阳神直销第三个五年规划》，并开启了百亿目标和直销集团化运作梦想，十年新征，蓄势待发。

太阳神的十年发展，是与中国直销行业共同摸索着成长的十年。因此，太阳神的这十年，可谓是中国直销发展史，尤其是中国民族直销企业发展史的一个缩影。太阳神的成功，为传统企业转型直销提供了范本。他的成长史，是民族直销企业不可不“阅读”的历史。

那么，我们到底可以从太阳神的十年之路读到什么呢？什么是最值得我们所借鉴的呢？

“十年之路”大事记回顾

第三个“五年”太阳神要做什么？

前两个五年，太阳神努力积淀，硕果累累，而今，更具挑战的第三个“五年”来到了。为此，太阳神集团发布了《太阳神直销第三个五年规划》，用六项基本规划，四大核心策略来实现两大核心目标：完成百亿计划和直销集团化运作；

太阳神“十年”之路的启示和借鉴

分工明确且稳定的领导核心

分工明确且稳定的领导核心是企业的核心要素。许多直销企业的失败，首先都是内因。因内部矛盾而起，进而阻碍企业的发展。领导层频繁更换的后果是市场流失、人心涣散。没有稳定的领导核心，企业也不能得到长足发展。太阳神核心的三位领导人—朱厚丞、张鸣先、杜正楠的完美配合，缔造了太阳神的稳健成长。他们有着明确的分工：朱厚丞负责文化管理和价值管理；张鸣先负责战略管理，理清太阳神直销事业的核心竞争要素；杜正楠则负责规划管理和策略管理。

敢于突破，不断创新

敢于突破和创新是企业发展的源泉。朱厚丞、张鸣先、杜正楠往往被直销界视为异类，因为他们提出的理念，诸如“德不孤、必有邻”、“活着”、“剩者为王”、“小康直销”、“珍珠店模式”，在这个行业“闻所未闻”，是对传统直销观念的彻底颠覆。这些创新的观念和模式，也助太阳神给整个直销行业带来一个巨大的惊喜和创新。

将党建与治企相结合

2010年6月，太阳神集团成立了网络党支部，开创了直销党建的先河。一年后，2011年 6月25日，中共东莞市企业工委主办的“奏响红色金曲 构建和谐企业——东莞党组织庆祝中国共产成立90周年表彰音乐会”在隆重举行。太阳神集团党委副书记、直销总部总经理张鸣先在此次晚会上获得市优秀党员光荣称号，这已是张鸣先连续第三年获评优秀党员。而成立仅一年的太阳神网络党支部，也因出色的成绩，获得市“先进基层党组织”的荣誉。

在近日四川福能源直销业务启动大会上，好医生药业董事长耿福能发表讲话，将“听党的话，跟着党走”的政治理念上升到重要的位置。可见党建工作对一个企业发展的重要性。

理性决策，不断修炼企业内功

在太阳神直销刚起步的时候，朱厚丞就要求每一位管理者和经营者都要边研究边经营，通过不断研究，对行业发展的客观规律有一个科学理性的认识，并在这个理性认识的基础上作出理性决策、理性期望和理性承诺。

2005年，太阳神即提出“德不孤、必有邻”作为直销经营的核心战略。从此，奠定了太阳神中国特色直销的扎实基础。太阳神不通过所谓的策划、造势、炒作的方式来获得发展，而是修炼自己的德行，修炼企业的内功。

这种理性决策的重要性，是朱厚丞与太阳神集团董事长怀汉新在价值取向、经营原则、发展目标及成长速度等达成高度一致的理性共识。也是不断推动太阳神直销事业发展的原动力。

承担社会责任，传递企业文化

马云曾说：“每一个企业都要承担社会责任，并把这个社会责任贯穿于企业的工作中。而企业的使命感不仅仅是统一思想、凝聚人心、统一行动、提高效率、减少交流成本、激发员工斗志的力量，更是企业的血液、基因和品格。”

一直以来，太阳神以服务社会，回馈社会为己任，在公益慈善方面，太阳神爱的脚步从未停止——为贫困学校捐赠爱心校车、捐建图书室、资助贫困学生；为特殊学校捐赠桌椅；为公安系统捐赠交通宣传车；向山区教师、孩子捐赠款物；支援汶川、雅安灾区……并于去年携手经销商捐赠100万元启动“帮助微力量——周行一善”，今年捐赠100万元设立"平民英雄公益金"，以褒奖见义勇为和舍身奉献的平民英雄，向社会传递正能量，呼吁更多的社会正义感。这些慈善公益事业，将太阳神集团与员工、经销商、伙伴紧密联系起来，一起来传承和传递人道精神和互助友爱的责任。▲