改革开放的近几十年来，廉价的劳动力优势让中国俨然成为“世界代工厂”。随着“中国制造”的优势不复存在，国人开始思考“制造”向“创造”的质变。打破地域壁垒，满世界寻求最优质、经济、高效的合作方式，而不必将整个产业链攥在手里，历来是所有国际大品牌的成功法则。在中国企业只能代工的“刻板印象”之下，绿叶独辟蹊径，角色颠倒，让国外拥有先进技术的洋企业为己所用，走出了一条质变的新途径。

为美而生，高端路线行走直销

高品质的产品，清晰的产品定位，让徐建成再度思考以一种什么样的模式来进行品牌与产品的推广，冥冥之中也好，机缘巧合也罢，直销以一种姗姗来迟的姿态进入绿叶的视野。2015年2月26日商务部公示绿叶申请直销声明，时隔短短一年的2016年3月16日，绿叶正式获得直销牌照。

事实上，运用直销的模式来进行产品的推广，并不在传统行业起家的徐建成成立苏州绿叶的战略规划里。获牌的顺利，归功于绿叶先有高品质产品及企业实力在探索营销渠道的正确“出场顺序”，而非一开始抱着以直销盈利的投机心理，这也证明了产品先行的理念同样是适用于直销的金科玉律。