加大技术融合力度

伍瑞德表示：“亚洲是我们规模最大、增长最快的市场，很兴奋可以在这个亚洲电子消费展上展现我们的科研水平”在他看来，科技已经是如新全球业务增长中不可或缺的重点，不止关乎产品研发和原料来源，还关乎提升公司与每个顾客接触时的客户体验，从而吸引更多新顾客、建立品牌忠诚度。

如新于1984年创立于美国，自1996年在纽约证券交易所挂牌上市后，成为全球最大且发展最迅速的直销公司之一。去年，如新全球收入26.8亿美元，比2017年的22.8亿美元增长18%。

“对于公司来说，创新是存在于我们的血液里的。”如新中国总裁郑重认为，多年来如新产品的代际研发可以做到先人一步是因为提前把握消费趋势，而每次代入创新基因的时候，都会掀起了一个革新的突破。

其中，让如新人最引以为豪的ageLOC基因科技表达平台，面对中国抗衰老市场的巨大需求，基于互联网环境下智能化、个性化和定制化的护肤趋势，如新后来又开创了ageLOC美容仪器“黄金生态圈”的创新产品理念，为消费者提供系统化的抗衰老美肤解决方案，并引领“基因科技+智能科技+私人定制”的抗衰老美容仪器时代。

截止到去年，如新抗衰老科技成果在全球发表37个口头报告，25篇专业文章，申请专利32项(含申请中)，基于这样的领先科技，如新集团自2008年推出ageLOC系列产品十年中，该系列产品已创造了超过85亿美元营收。

从这个角度来看，很容易理解主营个人保养品和营养补充品的如新为何要收购Groviv公司了。伍瑞德表示：“当时的确是慎重考虑过为什么要去收购这样一家技术公司。因为我们想要研发更为安全、纯净的原材料成分，加上很多农作物要用到大量除草剂和农药。还有一个原因是当时在非洲做受饥儿滋养计划，因为这两个原因，所以我们才决定收购Groviv。”

他更提到，在收购Groviv之后发现它的技术是可以用在很多其他领域，相对于如新现在的产品是扩大和补充。伍瑞德相信：“通过利用这个新技术可以帮助如新走上一个更新的高度，不光光是产品，现在还可以把它应用到产品中所需要使用的那些原料上。”

对于未来公司如何定位，伍瑞德坦言曾在技术、创新公司还是护肤品公司之间犹豫，但最终他发现：“只要把技术、产品相融合，这样才能研发出更好的产品给消费者，也能更有效地推广我们的产品，壮大我们的业务。”

(原标题：如新旗下Groviv首次国内亮相 直销与自动化农业有何交集?)

责任编辑：一然

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