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天士力:创新财资管理 赋能大健康产业生态圈(2)

时间:2020-01-16 07:26来源:《财资中国》 作者:董兴荣 李菲 点击:
业财融合,层级+矩阵式管理并行 天士力集团之所以取得如此迅速的发展,离不开企业财务管理强大的支撑。其横跨药材种植、中药提取、制剂生产、药物

业财融合,层级+矩阵式管理并行

天士力集团之所以取得如此迅速的发展,离不开企业财务管理强大的支撑。其横跨药材种植、中药提取、制剂生产、药物研发、医药营销等整个中药制作产业链,并且各环节之间,还存在着复杂的供销关系。贾新利表示,在这种情况下,财务管理对于流程和价值的再造、经济效益的提升,发挥着至关重要的作用。

在财务管控体系上,天士力集团采取分板块、分类别、分要素的层级管理模式。在搭建财务框架体系时,天士力集团从战略财务角度出发,抓住全面预算这一核心管理工具,强化资金管理,形成矩阵式的管理体系。同时,还充分运用数字化技术,循序渐进地推动了天士力集团的财务创新发展,为天士力集团大健康产业快速发展保驾护航。

在天士力集团的财务框架体系中,集团战略一直处于核心的位置。它决定着企业基本的长期目标。战略财务在这一过程中,采取必要行动,进行资源优化配置。

战略制定之后,应该如何落地?全面预算管理是天士力战略落地和资源配置的主要工具。贾新利坦言,天士力预算管理的搭建,并非一蹴而就,其主要经历了三个阶段:

一是以财务预算为主,这主要是天士力集团刚上市之时,企业整体规模较小,以财务预算为主的管理模式足以满足需求。二是从财务预算过渡到全面预算。三是以战略为导向的全面预算,涵盖从研发、生产、工程基建、投资、采购、财务等全部业务系统和职能部门,控股体系各公司全员参与,预算编制、审核、批准、执行、分析、调整和考核全过程严格执行。

天士力集团涉及药材种植、药物研发直到流通销售等整个产业链条,且各个环节之间往往存在复杂的供销关系。结合集团“智能中药产业链”的实际管理特点,天士力集团采取资金集中管理与子公司资金自主管理相结合的模式。在天士力集团总部有专门的年度、月度资金计划,年度计划包括大框架筹资计划等,而细化到月度,也有专门的资金使用和融资计划。这些计划合理调剂着各公司资金体量。

“在天士力集团,现金流管理委员会每周都会对各子公司资金收支计划进行审核,对富余的资金进行管理、理财,这些子公司自主管理的行为也是财务为企业创造价值的一种体现。”贾新利强调。

此外,在资金管理信息化方面,天士力集团还通过ERP资金管理模块与银行提供的网银系统对接,搭建了资金信息化管理体系,通过资金的上收下拨、实时查阅银行对账单等功能,实现对子公司资金余额的实时监管。

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