2004年 4月，宁波三生成立，5月三生营销中心大楼竣工启用，三生人告别了租 赁办公室的历史，搬进宽敞明亮的办公区；同时建成的三生一期高标准生产基地 ，使三生成为宁波首个通过保健食品GMP审核的保健品企业；不久之后，黄金宝就开始规划总投资 10亿港币的三生全球生产研发基地— —三生健康产业园的建设，产业园一区已于2009年5月正 式启用，全部建设完成后将满足公司年销售180亿元人民币业绩发展需要；2012年8月总 投资2.5亿 元人民币的三生会议中心也正式落成启用。与此同时，三生有机食品基地、三生 国际名酒庄，三生游艇俱乐部都一一纳入了企业的产业版图，围绕健康生活产业 核心，三生定义的未来，不仅是健康产品的提供者，更是健康生活方式的倡导者 。

“如今，在三生，创造更大的梦想 ，已经不再是我一个人的事。”黄金宝介绍，随着三生公司的快速发展壮大，在 实现个人梦想的同时，致力于让世界更美好、成为一家被世界所需要的企业，已 经是所有三生人的共识。“我希望通过这样一个共同的梦想，从一个全球性阳光 大产业的角度，为三生公司的未来进行谋篇布局，把三生健康产业做成中国的、 也是世界的健康生活方式提供者，通过三生人的双手，为消费者提供更多的安全 健康产品，让消费者的人生充满‘生活力’”。

重创新，永不守摊

宁波人面向大海，直面大洋的挑战，在艰险的环境中生存，他们有 着开阔的视野、坚韧的意志和不断创新的精神。而浩瀚的大海培育出宁波人博大 的胸怀和永不满足的价值追求。

“我始终记得一个梦想——将三生打造成备受尊重的家庭健康生活 全球品牌。”黄金宝说。然而，要达成这一目标，就必须在残酷的来自海内外的 行业竞争中突围而出。

通过敏锐的观察，黄金宝发现，三生的业务没有可参照、可复制的 基础，只有在日益同质化竞争的行业中，挖掘自身优势进行创新，才能有筹码与 大企业甚至洋品牌竞争。

从产品上来说，随着中国食品安全问题的愈演愈烈，黄金宝敏锐地 将目光投向有机食品，如今，基于有机食品原料开发的健康生活食品已经被定位 为三生公司的核心产业，这样的产业定位，无疑是极具战略前瞻性的。

运营模式上，随着互联网时代的到来，电商的兴 起改变了整个商业格局。黄金宝和他的管理团队很快意识到，唯有走在时代前沿 ，才能立于不败之地。于是，三生推出了“三网合一联众商务”的新商业模式， 顺应互联网发展，三网互动现已形成了一个线上、线下良性循环的商业链条。三 生旗下的“有享网”于2011年 7月正式上线，2012年的全年业绩过亿元，所有的业绩 均来自电商产品销售。而且，目前在电商集体烧钱，如京东、凡客这样的电商巨 头都在亏损的情况下，2012年 “有享网”已经实现盈利，迈出了电商化成功的一步。

如今，尽管三生已成为行业内的新锐标杆，但有着“永不 守摊”宁波帮精神的黄金宝又在梦想一个全球化、多元化的产业集群，并希望能 以此引领行业未来发展的方向。

2009年 ，三生开启了国际化发展步伐，目前已成功启动了包括俄罗斯、乌克兰、泰国、 越南在内的东欧和东南亚市场。三生正在逐步构建遍布中国、辐射全球的销售服 务网络，并规划了总占地面积43000平方米的三生全球运营中心，为三生开拓全球健康产业市 场提供支持。

“未来，三生国际将通过‘点线面 ’的全球化发展策略，分阶段、分区域地拓展三生全球版图，成为最受人尊敬的 国际化企业。”谈及未来，黄金宝信心满满。▲

（原标题：甬商黄金宝：自尊敬人诠释新 甬商精神）

责任编辑：王鹏娟