以植物药接轨全球

中国市场的用药总量为1800亿美金，在胡季强看来，这个市场就足以催生一家世界级药企。然而，数千家中国药企分散了它们在全球市场的角逐实力。

眼下国内药企6000多家，前50家仅占有国内市场份额的32%。与拥有成熟市场的美国对比，后者仅拥有几百家药企，前10家占领了逾50%的国内市场份额。

“以国际标准衡量，国内排名前30位的制药企业仍处于同一起跑线上。它们要想竞跑至世界大公司的行列，就必须进入全球行业前20名。”按照胡季强的预测，它们的营业规模需超过1000亿人民币。现实是，它们中的大部分企业营业规模在10-50亿美金之间，几乎未出现50亿美金以上的。

显然国内药企的数量偏多、单体偏小，在通往世界级药企的征途中，需要借助于技术创新与整合并购。其实，自胡季强执掌以来，创新与并购一直是康恩贝成长的两大利器。

1982年8月，胡季强被分配到兰溪云山制药厂，一家简陋的街道企业，他的行李是用板车拉到厂里的。3年后，年仅24岁的他被任命为厂长。

也正是在这一年，胡季强和他的团队推出了历经三年时间研发的，世界上首个以油菜花粉为原料，治疗前列腺增生的药物——前列康。这一产品的诞生在当时引起了极大关注，新华社等全国几十家媒体和海外十几家中外媒体进行了报道。

之后，胡季强又带领研发团队突破了银杏叶提取工艺的技术瓶颈，1992年，国内首个符合国际标准的现代植物药——银杏叶片正式获得批准。

这两项技术不仅奠定了康恩贝在中国现代植物药领域的领先地位，也通过植物药与现代医药体系的融合，开始接轨国际。