三步整合走过10年

1992年，康恩贝在浙江省180多家申报要求进行股份制改造的企业中脱颖而出，成为省内首批9家规范化的股份制试点企业之一，企业成功实现转制。2004年，康恩贝在上海证交所上市，自此也启动了其在资本市场的整合之路。

医药行业是资本市场的一道独特风景。A股市场总共2600多家上市公司，其中200多家属医药行业，几乎可以说“十分天下有其一”。随着产业走向集约化的需要，上市公司与非上市公司之间的并购、上市公司之间的相互并购必将持续。

“并购，可以使行业布局更加合理。”从2005年至今，胡季强对于康恩贝的并购整合是分三步走的：2005-2011年为内部整合阶段，即内部资源向上市公司主体注入；2008-2013年为强弱并购阶段，即并购经营状况一般，而存量资源可弥补康恩贝产品缺陷的企业；2014年开始进入强强并购阶段，即并购优势明显，有意愿对接资本而始终未遂的企业。

三个阶段的并购使得康恩贝的产业链布局渐趋完善。2009年，康恩贝在江西版块的并购行为使其收获了4个企业以及近200多个产品，其中有肠炎宁、夏天无、珍视明、牛黄上清等不少独家产品；2012年，康恩贝在云南版块的布局收获了当地的种植与地方品种的独特资源。

在胡季强眼里，2014年的两大并购则使康恩贝迈进了更加广阔的发展空间。参股珍诚医药，让康恩贝完成了对互联网从想象到实践的饱满弧线，也踏上了借助互联网向着世界级药企目标跳跃式发展的台阶。▲

（原标题：10亿元迎娶贵州拜特 康恩贝胡季强：剑指世界级药企）

责任编辑：婉婉