再次创业▷不断成长做时代的企业

恰三十。人生三十而立，意味着将承担更大的责任。太阳神要实现创百年企业的目标，首先要做什么?在经济学领域，有这样一条企业运行规律：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

“如果一定要说太阳神有什么长寿基因的话，那肯定是企业文化”，朱厚丞回溯创业之路，认为“德不孤，必有邻”企业文化的确立，十分关键。2004年，在成立16年之后，太阳神开启了二次创业，在经营模式上创新性地引入直销模式，提出了源自于中国传统文化“德不孤，必有邻”的企业文化，并成立网络党支部，明确提出“听党话，跟党走”。很快，太阳神摆脱了外部浮躁氛围的影响，沉下心来稳步发展。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏有句名言：没有成功的企业，只有时代的企业。朱厚丞认为，“德不孤，必有邻”是太阳神企业文化纲领在新时期的自然延续和发展。“企业文化也要进化，跟上时代的步伐，提出新的理念。”他说。

对此，广东太阳神健康产业有限公司董事、总经理张鸣先十分认同。“最顺其自然，最为国人接受的是‘德’。德文化是百年企业核心中的核心，越往后走，越是要继续发扬德文化，放大文化的价值。德文化不会过时，而是历久弥新。”张鸣先说，“太阳神要做百年品牌，不会急功近利，更不会突破底线。太阳神的底盘稳固，思想稳定。坚守底线，回归初心。”

太阳神用德来聚人，坚守底线。“我们希望有德行的经销商在一起，我们尊重每一个共同创造的人。”张鸣先介绍说，为了践行企业“德”文化，对内，2017年2月，太阳神全员持股正式推行，目前，太阳神已有115名员工持股。对外，太阳神更加关注用户，产品的实际使用者。“太阳神的经营归根结底是以消费者为本，是以产品为主。”张鸣先说。

30年来，太阳神始终视产品质量为生命。对于产品质量安全，太阳神从成立伊始就实行全员全过程管理。太阳神质量管理部门，更拥有一票否决权。

太阳神健康产业产品总监薛明杰说：“30年来，太阳神在产品层面讲得很清楚，只要是质管部认为产品有问题，就可以一票否决。太阳神内部有一个不成文的规定，新产品推出之前，要拿给自己和家人吃。太阳神对产品的筛选标准，是安全第一。”

创新发展▷珍珠店模式成百年企业核心战略

创百年。围绕人的需求，健康产业是长久的产业。《“健康中国2030”规划纲要》提出“治未病”和发展中医养生保健，为我国大健康产业打开了巨大的发展空间。

据全国老龄办公布的数据显示，截至2017年底，中国60岁及以上老年人口已达2.41亿。面对现代病,事后对抗性治疗往往为时已晚，特别是随着经济发展和人们生活水平的迅速提高，中青年处于亚健康状态的人群也越来越多，“治未病”对生命健康全程呵护显得尤为重要。

随着国家人口的年龄结构、健康水平以及医疗政策的改变，大健康产业发展的内容发生变化。在新的医疗改革后，健康产业发展的重心转向城市与农村并重，由单纯的疾病诊治转向对生命健康的管理。

太阳神前瞻大健康产业的趋向和健康服务市场的发展机遇，早在2006年，就创造性地提出“珍珠店模式”，以合作的形式链接了大量的基层诊所、中医按摩馆、中医美容院、灸法养生馆等健康服务终端，在销售产品、调理亚健康状态的同时，向消费者输出健康养生的知识。珍珠店模式历经12年市场验证，是符合当前市场发展的成功经营模式。

“珍珠店模式”是太阳神“服务升级”的标杆。朱厚丞介绍说，太阳神以“珍珠店模式”与基层卫生医疗机构合作，作为“第三方终端”把产品“寄养”在其中，打造“产品+服务”优势组合的销售店。“珍珠店模式”让大健康的形态在基层医疗机构里得到了融合，“既可以治病，也可以养生保健，达到防病的效果。同时，‘珍珠店模式’也扩展了基层卫生医疗机构的经营空间，实现了双赢。”他说。

由于“珍珠店模式”在基层卫生医疗机构的成功，太阳神公司逐渐将“珍珠店”扩展到美容院、养生馆，并与“家庭医生式服务”对接。

由国家七部委联合发布的《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》提出，到2020年，基本实现家庭医生签约服务制度的全覆盖。现阶段，家庭医生主要由基层医疗卫生机构注册全科医生、乡村医生，退休临床医师，同时还鼓励符合条件的非政府办医疗卫生机构(含个体诊所)提供签约服务。而这些基层医疗卫生力量和机构，正是太阳神珍珠店模式所链接的。

“2017年，我们再次发现了珍珠店模式的价值，把珍珠店模式确立为太阳神直销打造百年品牌的核心战略。我们估算，大健康实体终端，全国接近300万家，近万亿的市场，足以支撑太阳神长久发展。”朱厚丞认为，“珍珠店模式”顺应了国家建立分级诊疗制度，完善家庭医生式服务和中医治未病的发展趋势，可满足老龄化社会释放的保健需求，未来发展的潜在市场巨大。

(原标题：太阳神：发出时代强音 开创百年企业)

责任编辑：佟佟

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