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“创未来” 无限极借传统文化打造自动波员工(2)

时间:2019-09-24 07:13来源:中国经济网 作者:中国经济网 点击:
自动波领导模式成就首席无形官 2014年10月,无限极在营口投资15亿的生产基地正式投产。从 2011 年签约、2014年竣工,直到现在已经正式投产5年了,李锦记

“自动波”领导模式成就“首席无形官”

2014年10月,无限极在营口投资15亿的生产基地正式投产。从 2011 年签约、2014年竣工,直到现在已经正式投产5年了,李锦记第四代传人、无限极董事长李惠森总共就去过 3 次。第一次是签约,第二次是奠基, 第三次是竣工。这个过程中,大大小小的事情全都授权给了员工和团队决策并执行。正在规划建设中的无限极全球总部项目也以同样的方式推进。如此撒手不管,是因为无限极20多年来一直践行“自动波领导模式”。

“自动波”是广东话当中“自动档”的意思,意思就是通过这套管理模式,让企业的运行像自动档汽车一样,自动调节、不用手控就能正常运转。用现在最新的管理理念来说,就是赋能员工,激活个人和组织。

2018年,李惠森更新了自己的名片,把自己的 title 改成“首席无形官”。

自动波领导模式、首席无形官,都来源于老子的《道德经》。《道德经》曰:“太上,下知有之。其次,亲而誉之。其次,畏之。其次,侮之。”老子把领导者分为四种类型:最低层次的是被人憎恨的领导,其次是令人害怕的领导,再次是受老百姓爱戴的领导,也叫魅力型领导。但这样的领导依然不是最好的,根据老子的观点,最高层次的领导是大家只知道他的存在,但不知道他在做什么,这就是“无形领导”。

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