激活员工：让组织细胞拥有最佳弹性

黄健龙说，“在错综复杂的环境中，我们无法预测明天会发生什么，未来会发生什么，重要的是：激活个体、赋能员工。因为员工离市场和顾客最近。当所有的员工被激活、被赋能，外部的不确定性就能够被快速地感知，顾客的需求也才能被更好、更及时地满足，公司才更有机会实现可持续发展。”

李锦记对“思利及人”核心价值观的探索，成就了拥有“自动波”领导基因的员工，员工灵动、柔性、自主地与环境变化进行互动，使得无限极进化出能与不确定性共生的组织细胞。今天，环境越来越复杂多变，企业越来越复杂庞大，影响企业经营的不确定性因素越来越多且成为常态，无限极将中国传统文化融入企业命脉，助力企业应对未来不确定性的实践，不仅展现出中国企业的文化自信、道路自信，从风险管理角度看，也为企业增强拥抱变化的组织弹性提供了借鉴。

(原标题：企业“创未来” 无限极借传统文化打造“自动波”员工)

责任编辑：蓝莓

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