待遇留人。在实习的人才选拔与选用过程中，很多人事司理都对那些寻求更高收入的求职者有些恶感。这是一种对物资鼓舞的误读。薪酬始终是最重要的鼓舞方法，由于它符合重要性、可见性、公平度这三个原则。“能者多得、多劳多得”的起浮薪酬鼓舞机制，不只能满足提名人对薪资鼓舞的需求，一同也能躲避公司由于固定薪酬过高而带来的本钱压力。

情感留人。这需求公司主动重视并满足人才多方面的需求。比如某位提名人父母亲年迈，需求常常回家照看，那么给予他离家近的工作机遇就很有吸引力;提名人的后代需求承受基础教育，假设公司能够处置这方面的需求也会有很强的吸引人才的力度。一同，无妨从多方面引导提名人平衡自个需求。比如报销往复路费、供应员工宿舍等，都能够在一定程度上吸引、留住人才。▲

（原标题：玫琳凯提示：如何才算一次成功的面试谈判）

责任编辑：梦涵