“医食住教”详细从哪些方面履行? 玫琳凯提示:对于就医难的疑问,联络医院为职工树立疾速通道,获取更多的医疗资本,例如体检、沉痾救助;咱们的“顺丰优选”也是职工的福利渠道,职工能够以优惠的报价买到放心的大米、食油;年青职工租、住宅的压力十分大,咱们积极地与当地政府交流,获得有关政府资本,为职工追求更多支持(比方廉租房);与福田区政府、教育局协作教育基金项目,期望经过深圳的教育改革协助咱们外聘的要害人才、高层办理人才处理后顾之虑。 职工有哪些时机得到提升? 玫琳凯提示:10年前,咱们提出了“千里马”人才培育机制,坚持从内部选拔人才。职工经过内部选拔、培育、考核,能够从最底层的收派员一步步生长为VP。去年,一线职工生长为点部主管的占了90%以上,变成分部司理的到达80%~90%,变成高级司理的有70%摆布,变成区总司理的占了60%~70%,乃至还有到达更高层级的。 年末物流顶峰时,常常有公司因为人手不行而“爆仓”,你们是怎么应对的? 玫琳凯提示:多年以来,顺丰都能沉着地应对物流顶峰,这得益于公司内部的“人才超市”渠道。例如在深圳作业的湖南职工,假如想回家园作业,能够经过人才超市发布请求,HR协助协调湖南公司接纳人员。这个渠道不只满足了职工,也能够支持顺丰在人才相对缺乏的中西部区域的事务开展。 为了应对爆仓,咱们还联合公司、校园、机构,采纳“灵敏用工”的方法,构建临时性的补助系统。 玫琳凯提示:新年一过就是事务顶峰,很多快递公司都担心职工年后不再返岗。依据顺丰的内部引荐制度,职工引荐一个老练工,能够获得必定的引荐费,所以很多职工节后不只自个按时签到,还能为公司带来更多人才。 如今快递员中有不少都是90后,这群人对你们的改变大吗? 玫琳凯提示: 确实,十年前的用工对比简单,如今独生子女不断增加,咱们的应战和压力也越来越大。但本来谁都理解,挑选快递作业就意味着有必要喫苦。所以当一个人踏入这个作业时,就现已做好了心思准备。 但并不是一切独生子女都不能喫苦,要害要看公司能给职工供给啥样的生长环境。面临90后,假如咱们的办理模式还停留在一二十年前,这些人肯定是留不住的。也恰是认清这点,咱们不断地优化办理模式,例如“医食住教”等关心办法,都是适应新形势发生的。 |