【直报网北京8月30日讯】（世界周刊）小成功靠自己，大成功靠团队，这句话让想成功的人都可投入直销事业，然而，团队与其伙伴之间的有很大的关连性，几乎可以这样说，一个人在直销事业中是否能够成功，取决于其所属团队是否具有坚强的团队精神，团队素质的养成，可以说是成功的重要关键。

团队精神，表现在伙伴对团队的强烈归属感与一体感。伙伴是否强烈地感受到自己是团队的一员，并且由衷地把自己的直销事业与团队的命运系在一起，愿意为团队的壮大与目标尽心尽力。伙伴对团队是否具有无限的忠诚，决不允许有损害团队壮大的事情发生，并且极具团队荣誉感，常为团队的成就而骄傲，为团队的困境而忧虑?

团队与伙伴的依存关系

如果你是领导者，在处理伙伴个人与团队利益时，应反对本位主义与山头主义，并且由哀地把维持公利宁愿牺牲私利。团队的归属感主要来源于团队目标与其伙伴利益目标的高度一致。特过一系列系统安排，团队与伙伴结成一个高度牢固的命运共同体，尤其是在精神上，团队与伙伴都是息息相关的。团队还通过持久而强大的教育训练活动，在潜移默化中培养伙伴对团队的共存共荣意识与深厚久远的情感。

在团队伙伴之间的关系上，为相互合作及共为一体。伙伴彼此把伙伴都视作"一家人"，都是团队的一份子，相互依存、同舟共济、肝胆相照、荣辱与共。伙伴之间一是互敬互重，待人礼貌谦逊；相互宽容，容纳各自的差异性、独特性，在发生过失时，见大义容小过；彼此信任，待人以诚，一诺千金，相互能深信不疑，托以重任；相互帮助，在运作上互相协作共同提高，在生活上彼此关怀。伙伴在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范，一方面他们和谐相处，充满凝聚力；其终极目标都是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和谐。

伙伴对团队事务的态度上，团队精神表现为团队伙伴对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。一方面，团队在发展过程中及处理团队事务时，努力争取团队伙伴的全方位投入，培养伙伴的责任感，让伙伴参与、共同决策、全力行动，不但让伙伴发挥其体力，还运用其脑力和心力，以充分调动其积极性、主动性、创造性；另一方面，伙伴衷心地把团队的事视为自己的事，干事积极主动，不仅尽职尽责，而且尽心尽力，认真勤勉，充满活力热情。领导者该如何做，才能让伙伴具有团队的精神呢?