为团队设定具挑战性的目标与愿景

目标是团队的支撑点所以不管是领导者还是团队伙伴对于目标的完成会知道如何做好它。但是愿景很多伙伴不是很清楚什么是愿景又要如何推广。所以愿景一定要具备以下4种特性，才能激励伙伴做出最好的：

1.愿景必须清晰明确

拟定愿景的第一大忌就是模糊不清。

其实团队里大部分的伙伴刚开始是追随者但都希望成为领导者，而只想要成为好的领导者：「请先告诉伙伴要带团队到哪里去。」

所以，领导者必须设计一个清楚的愿景，描绘出团队确切要成功的模样，而不只是像「成为一家永续经营的企业」「成为某一领域的领导团队」这类模糊的影像。

2.愿景必须要有吸引力

为了鼓励伙伴努力奋发，愿景必须要有足够的吸引力，让伙伴自发性的想要超越自我。

就如同苹果计算机创办人贾伯斯（Steve Jobs）在招揽史库力（John Scully）

放弃其在百事可乐的高阶职位好加入公司时，并不是提出什么特别优渥的财务诱因

而是用「一个改变世界的机会」来说服他，而后来他们也真的做到了这点。

3.愿景必须要独特

一家好的公司应该要有独特的愿景，团队也是一样。这个愿景并不是想要尝试模仿其对手，而是将自己团队与其他团队的愿景的愿景有所区隔开来。

4.愿景必须要一致

朝令夕改只会令伙伴不知所措，一家拥有「本周愿景」的公司不仅会让自己沦为大家口中的笑柄，永远在改变中的愿景也显示出领导者缺乏前瞻思维和执行定性更会破坏伙伴对领导者的信任。

建立开放的沟通平台，让团队充满信赖

团队伙伴的人际间沟通协调及人际关系好坏，对伙伴工作的顺畅与否，以及快乐痛苦与否，是非常重要的一件大事。

通常不管伙伴或领导者，为了团队运作推展进行，必然经常要展开与团队伙伴的沟通、协调。需要建立一个开放的沟通平台，才能让团队伙伴充满信赖。

沟通协调与人际关系的五大原则与技巧:

1.保持低姿态为宜

2.尽可能站在对方立场考虑，以追求双赢为目标

3.保持礼貌及尊重的态度和肢体语言表现

4.无私无我，站在团队立场进行沟通协调

5.亲自登门拜访

找到正确的人，营造团队最佳阵容

找到对的人，优先推荐的对象

＊较强烈的成功企图心与行动力

＊人缘佳，热心或热情关怀他人者

＊自动且有责任感

＊有强烈危机意识或有意愿改变者

＊容易沟通的对象

＊愿意接受新观念

＊愿意主动学习且心态观念正确者

以上述几种条件分析，可以将我们周遭可推荐的亲朋好友做一项顺序上的排序，而这项列名单的动作，目的是为了减低伙伴刚开始经营时就遭到被拒绝的挫折，因为才刚开始做推荐的动作，如果屡屡遭到被拒绝的打击，不仅会降低自信心，甚至会开始怀疑自己是不是不适合做直销这行，所以上级才会在一开始要求伙伴有一个「列名单」的动作。才能营造团队最佳阵容