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阮健铜:超级黄金团队的养成术(3)

时间:2016-08-30 09:32来源:世界周刊 作者:世界周刊 点击:
以教练型领导者,取代英雄式领导 面对瞬息万变的市场变局,身为团队领导人的你,想要: 一强化团队与个人的目标设定,创造卓越业绩和成果 一提高自

以教练型领导者,取代英雄式领导

面对瞬息万变的市场变局,身为团队领导人的你,想要:

一强化团队与个人的目标设定,创造卓越业绩和成果

一提高自我洞察力,在市场与团队中成为教练型领导

一提升团队竞争力,打造团队攻无不克成果

一创造最大人力资本,营造内部有效沟通管道

如果这是自己的渴望,也是目标,「教练型领导」将是协助伙伴成功达阵的最佳利器!

教练是最具革命性的管理概念,已成为当今欧美企业界提升人力素质、强化竞争力、创造经营绩效、建立学习型组织的最新、最有效管理方法之一。包括AT&T、IBM、波音公司、柯达和可口可乐等知名国际企业,早已将教练技术引进作为企业内部训练员工的有效管理工具。

教练是什么?简单地说,教练技术可以有效协助伙伴调整心态,是一种激发伙伴的潜能的管理工具。教练像一面镜子,也像一个指南针,帮助伙伴洞察自己的盲点和优点,以更有效地实现目标。

当领导者,先要学会当教练,能传授工作技能与方法给伙伴,懂得如何打造一支常胜团队,而非只是做个空头的「个人英雄」。「个人英雄型」领导者不可取

「一个好的高阶领导者,要能将自己的专业能力发挥在团队上,把运作技能与方法教导给伙伴,让自己变成一个有领导力的将军,而不是一个空有荣耀的个人英雄,」

有效激励,让团队士气高昂

领导者最重要的工作,就是提供团队伙伴奋发向上的动机,激发他们的潜能。约翰‧昆西‧亚当斯总统(John Quincy Adams)曾以下列标准检视领导者:「除非你的行为能够激发追随者拥有更多梦想,让他们学习更多、做得更多,使他们成为更有用的人,否则你不配当个领导者。」

5个有效激励伙伴的方法:

1.以乐观激励

假如想让身旁的伙伴随时士气高昂、积极向上,就得当个孜孜不倦的拉拉队长,随时散布乐观的情绪,激励、鼓舞他人。

2.以希望激励

希望就是用来激励人心的利器,很多伙伴带着强烈的动机来到直销事业渴望成功,所谓「有梦最美,希望相随」。

3.以自尊激励

那些自觉受到重视与重用的人,工作起来总是特别卖力,因此请随时让周遭的人知道你重视他们的价值,明白告诉伙伴,知道他们的贡献对团队有举足轻重的重要性。

4.以关怀激励

领导者若能了解伙伴,经常与伙伴谈谈话,谈谈他们的家庭、甚至只是开开玩笑,并随时鼓励他们,伙伴会觉得任何事都可以办得好。

5.激发潜能,化腐朽为神奇

在鼓舞伙伴时,要想办法触动内心深处的灵魂、点燃精神之火,这样伙伴不但会主动出击,甚至会拿出愚公移山的精神完成使命,将潜能发挥到淋漓尽致。▲

(原标题:阮健铜:超级黄金团队的养成术)

责任编辑:晨枫

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