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惊险的第一跳 在中国商界，钱港基是个富有传奇色彩的人物。他的传奇一直要追溯到少年时期。 三岁看老。幼年时候的钱港基比同年孩子都要懂事。钱港基出生于香港，60年代去了加拿大。12岁的孩子在异国他乡，语言的障碍，文化的冲突，承受着一个人的孤苦，小小心灵在白人的鄙视中布满创伤。他也不知道哭了多少场，“我要比你强，我要通过自身的努力，靠脑袋超越你。”这是他心里最深刻的一句话。从此“no tomorrow”的时间概念灌入他的行事风格中，连走路也不愿落下别人半步。 21岁大学毕业，钱港基去了全球四大会计事务所之一的德勤会计事务所。他是最热心的员工，很多人不愿意做的事情他都争着去做，还主动跑到其他部门帮忙。就因为跑龙套的工作，半年不到，他学会了公司所有部门的运做。半年后升为主任，一年后任部门经理，第一次在白人面前神气十足。 在事务所一晃就是5年。1981年4月的一天，钱港基看到报纸上报道一著名木材公司濒临倒闭，政府出面控制，招聘管理人才。年轻气盛的钱港基看到了一个机会--乱世出英雄。“人生能有几回搏，”做决定前，他自我掂量了一番，“呆在事务所，做到40岁也不能超过现在的老板。反正年轻，输了，还能卷土重来。”木材公司混乱的局势导致只有两个人前来应聘，一个是退休的老人，他问官员们公司能为他做什么，因为他的付出将会很大；一个是钱港基，他则告诉官员们他能为公司做什么，而且他一定会全力以赴。钱获得了收拾烂摊子的机会，这是他事业巅峰惊险的第一跳。 钱把“家”搬到了公司，半年里，他一直睡在公司。“我们华人是行的。”这是他此时的信念。因为学财务出身，他精通数字游戏，“水量”管理得以实现公司的乾坤大扭转。一年后公司减掉一半亏损，两年后实现赢利。因为长着东方人的小个子，白人称28岁的他为“财务神童”。 钱港基做了两方面的工作，一方面做营销--水龙头引水，一方面做管理--水龙头放水。“公司应该是一潭清泉，先引水增强实力，后放水给员工，稳固军心，才能引入更多的水。”早年施用的管理方法，在后来的25年里屡试不爽。相见于国内企业的粗糙管理，钱一针见血指出一些老板抓大不放小的做法，“国内一些大企业只是盲目地追崇数字，而不懂管理。” 钱港基缔造了人生第一个“传奇”，从此他也恋上了跳下巅峰，绝地逢生的刺激过程。 |
