标准七：你选择的团队的领导人要人品好，有经验和愿意付出

直销的运作模式还是以小团队为主。能帮到你的领导人要有德、有才和愿意付出。而且你的业绩要跟他们的收入是有很大关系的。如果离得太远或者没有什么大的业绩关系，其实也是很难真正帮到你的。没有利益关系，合作和帮助是不会长久的！

标准八：选择的团队的核心领导人必须有比较强的领导力和大的梦想

因为直销是个自愿的生意，大多数人是需要激励和别人来推动的。如果领导人没有好的领导力，没有组织会议的能力，没有很好的处理人际关系的能力。这样的团队就做不大。而且领导人必须有大的梦想，要不然做到一定程度团队成长就会慢下来了！

标准九：你选择的团队要有专业的会议举办能力和培训讲师队伍

做直销最有效率当然还是会议，大会下大决心，小会下小决心。可以说没有会议就没有直销。做直销要经常举办类似OPP、NDO、产品培训、表彰大会等等会议，这类会议的质量直接决定团队的发展速度。讲师队伍的能力也决定一个团队的发展速度!

标准十：选择一个持续成长的团队

可以观察一下这个团队的过去的发展状况，如果这个团队的人数发展到一定程度就发展的很慢，或者还出现倒退。要么领导人有问题，要么没有好的成功的方法。一个能持续成长的团队，说明他们有正确的推荐和留住顾客，或者有很好的销售策略。选择这样的团队可以让你复制成功的策略。

标准十一：选择一个有品德的推荐人

如果选对了一个好的系统和好的团队，如果团队的主要核心领导人能够帮你，其实推荐人的能力也不是最重要的因素，最重要的是你的推荐人的人品，是否是个可以让你尊敬和信任的人，可以说真心话的人。

标准十二：选择一个能和你一起共同工作，互补的推荐人

大多数时候，在我们直销生意没做大之前，我们都是跟我们的推荐人一起工作的。一起出去沟通，一起去做服务，找个能力能互补的最好。比如你影响力不够，找个有影响力的。你没车，找个有车的介绍人会方便很多。你不太会懂互联网，找个熟悉电脑懂互联网的。你是兼职的最好找个全职的介绍人，这样会让你工作有效率的多！▲

（原标题：解读直销成功密码 12大标准考核系统、团队是否优秀）

责任编辑：小申