【直报网北京5月19日讯】（人民网）连日来，一场有关百度竞价售卖病种类贴吧的质疑持续发酵。经网友深扒发现，百度40%的热门疾病吧已经被卖。1月12日，百度公司公开回应称，百度贴吧所有病种类吧全面停止商业合作，只对权威公益组织开放。

如今，“反百度”似乎成了一件“人心所向”的事情。从“惹不起”百度到百度成为众矢之的，其背后并不仅仅是“树大招风”的简单逻辑，而是社会公众对日益庞大的互联网企业商业竞争的及时反思以及对这些互联网巨头们更高的期待。此次百度贴吧的“舆论风暴”无疑给当下的互联网企业敲响了警钟。

由于在搜索领域的一家独大，百度早几年过得是“躺着数钱”的日子，其员工规模也从2005年的500多人扩张到目前的约5万人。然而，在移动互联网的大潮下，百度渐渐有些力不从心，开始掉队BAT阵营，市值被阿里巴巴和腾讯远远甩开，资本层面压力骤显。

早在2012年底，百度CEO李彦宏发了一封“改变，从你我开始”的内部公开信。李彦宏在信中表达了对百度现况的担忧，提出了“鼓励狼性，淘汰小资”的说法，“淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

这封信被视为百度要赶上移动互联网大潮和全面商业化的信号。而受此种精神的感召，国内许多互联网公司的管理者都开始竞相学习如何为企业注入“狼性”文化。这其中，绩效指标考核成了一种重要手段。

不少互联网公司的管理者相信，实行严格的绩效指标考核有利于保持企业的战斗力，在这些企业内部，这种考核甚至上升为一种主义。但绩效指标考核归根结底只是一种管理工具，并不适合于所有的岗位，抑或说，并不是所有岗位员工的价值都可以通过这种考核体现。更为糟糕的是，绩效指标考核导向的管理手段压抑了员工的创新和工作积极性，失去了工匠精神，让员工成为数字的奴隶。

拿百度卖吧这件事来说，“贴吧”作为百度独创的重要产品，自2003年诞生以来，积累了非常高的用户规模和活跃度。但一直以来，在贴吧活跃生态的背后是吸金能力有限的不争事实。有贴吧团队成员对媒体表示，2015年是贴吧官方“全面开始经济体系建设”的元年。或许，正是在这种内部考核的巨大压力之下，贴吧团队才祭出了“卖吧”这种下策。