切肤之痛后的“家族宪法”

当你站在舞台上骄傲地成功时，旁人往往会忽略这自豪背后的汗水和泪水。笔者想来，李锦记从小小茶寮发展到酱料王国，其曾遭受的磨砺定当不胜枚举。而在其中，两次李氏“家变”或许就值得较多关注。

我们知道，对于家族企业而言，族人剧烈的纠纷无疑将产生较大的震荡，甚至偌大的企业也可能因此分崩离析。据现有资料显示，在李氏曾发生的两次“家变”中，李锦记家族第三代成员之一的李文达都身处其间。

据悉，在李锦记第三代成员掌握家族生意时，企业发展曾一度陷入凝滞。根据传承，李锦记产品在二十世纪七十年代都维持着手工作坊式的生产，自然而然的，其较高的定价就很难被所有消费群体接受。有意改变当时状态的李文达想推出大众化产品、提高销量。却因该举措有悖于堂兄弟们的经营观念，双方进而产生了较大分歧。

1972年，李文达堂兄弟们决定移民美国，李文达和弟弟李文乐在父亲的支持下以460万港币收购下他们的股份。此后，李氏堂兄们便携带着丰厚资金离开了香港和李锦记，在美国开启了全新生活;李文达也得以专心改进企业生产工艺、降低成本，使李锦记产品很快走向了千家万户，成为大众生活的必需品。

第一次“家变”的落幕开启了李锦记更高速发展的全新征程。而就在这企业前景一片光明之际，李文达和弟弟李文乐在80年代又面临起第二次“家变”的严峻考验。

据资料记载，李锦记第二次“家变”的起因是李文乐的病痛。在此因素影响下，李文乐不仅对公司发展规划日趋保守;其夫人还担心李文达会侵吞他们的股份，因此要求清算李锦记股权。矛盾一触即发并愈演愈烈，兄弟俩甚至闹上了法庭。最终在1986年，选择庭外和解的李文达以800万港币收购弟弟李文乐的股份。随后，李文乐踏上了堂兄弟们的“后尘”移民美国;而正值扩建厂房、本就缺着数千万资金的李文达因弟弟的“出走”更雪上加霜，只能在内忧外患中继续带领着李锦记砥砺前行。

笔者看来，李锦记曾发生的两次“家变”就像塞翁失马。家族成员的离开固然使李文达遭受切肤之痛，也使得企业发展减少了相当的力量。但不可否认的是，这也有效促成了李锦记家族股权核心化的掌控，避免了日后多方矛盾更剧烈的爆发。而作为偌大企业的领航人和五位子女的父亲，李文达的目光显然还更加长远。

2002年，通过李文达的推动，李锦记正式成立家族委员会并制定“家族宪法”。据了解，李锦记家族委员会下设有家族办公室、家族基金、家族培训中心、家族投资公司等四大机构;委员会核心成员包括李文达和夫人乃至五个子女。值得关注的是，李氏家族委员会每三个月召开一次会议，核心成员必须全部参加。期间，成员们并不谈论企业事务，涉及的全都是家族问题。对此，李锦记第四代成员之一的李惠森曾如是评价：“很多家族都没有刻意去建立这样的沟通平台，导致了一些原本很小的问题一直累积并得不到解决，最后成为无法解决的问题。”

另外有资料显示，李锦记家族委员会会议一般都选择在令人身心放松的场所召开，例如高尔夫球场或游艇等等;委员会甚至每年还开展着旅游活动，让成员在愉悦的状态下深化彼此了解。在这两点上，李锦记理念和对家族凝聚力的重视我们或许也能见得一斑。

而比较有趣的是，李文达还与李锦记第四代成员约定了不准晚结婚、不准离婚和不准婚外情的“三不原则”。在他看来，只有成了家才能定下心做事，才会对事业、企业有责任感。而原则中的后两条，作为任何人都不可违背的“铁规”，如若不然甚至将自动退出董事会。

在家族成员传承方面，李锦记“家族宪法”还规定，年轻一代想进家族企业工作必须在外面工作3—5年，才能进入企业和其它员工一起工作、竞争，而如果做的不好同样将面临被辞退的可能。