培训——把商业做成了教育

“21世纪，缺的是人才”。很多教育做成了商业，而安利却把商业做成了教育。之所以这样讲，是因为作为直销行业的领头羊，安利不仅立足于为本企业本行业培养大批高素质营销人员，更从提升整个社会素养的大情怀出发，去培育英才。

2015年11月20日，第六届北京大学卓研班在北大结业，今年最小的学生只有28岁。在这一高端研修班中，既有“如何吸引年轻人加入安利事业”“如何达成公司2025年高级主任人数翻一番的目标？”这样与安利高度契合的结业设计，更有《卓越领导之道》《管理心理学》《用人之道》等外部化课程，给学员提供开阔的视野、全新的角度以及创新的精神。正如学员石晓莉所言，“这四个月的学习，虽然不完全着眼安利，但是却给了我们科学的思考方式，有了清晰的目标和明确的方法”。

不仅是北大，2014 年 4 月，百余位资深营销伙伴分两批来到哈佛，展开为期一周的求学问道之旅，聆听大师教授《商业领导力》《哲学与人生》、以及为国人所津津乐道的《幸福课》等。通过这样的游学，营销伙伴们深切的感受到了教育对于自己的深厚意义。一些学员表示，不读书，你的世界就和纸一样单薄，而读书的人，则能从中看到世界的不同侧面，学识与情感都会自然丰厚。读书，正是为了遇见更好的自己。

和真实的大学一样，在安利大学里，提供的是全面培养体系，不仅可以学习到公司的产品知识，还可以学习到营养学、美容、情商管理、亲子关系等知识性的课程。安利相信，有了丰厚的人才储备，才能赢取未来；而且跳脱单纯培养一流营销人员的狭隘企业视野，去培养全方位素养卓越的“学霸”，才是一家有抱负的企业对社会的贡献。

ACTI 是2004年安利在全球开设的第一个营销人员专属进修机构。截至2015年底，有超过1,000位的内部讲师从事培养工作，并且先后从10余所著名学府和40余家知名进修机构邀请了100余位外部优秀讲师进行授课。累计面授教导营销人员超过1,600万人次。

公益——做社会问题解决方案提供者

公益，究竟是授之以鱼，还是授之以渔？也许很多人对公益的认知，还是单纯的出人、出物、出钱。但是安利要做的公益是成为社会问题的解决者。

在越来越多的乡村学校里，“春苗营养厨房”来到孩子们身边，让他们能吃上有营养的热饭菜。而如今，由一间小小的厨房出发，“春苗”在为解决整个贫困地区儿童营养问题探索出路。截止2015年，“春苗营养厨房”数量达到了3800多所，受益儿童达194万人；而由此诞生可复制的“春苗营养计划模式”，影响远比项目本身更深远：截至目前，投入1.73亿元的“春苗”，影响和带动地方政府、学校、企业和公众行动，撬动的社会配套投入超过8.6亿元。

上学的孩子有了“春苗”，那学龄前的孩子怎么办？安利运用自己在营养领域的优势，发起了“Power of 5”项目，为5岁以下贫困儿童提供纽崔莱 Little Bits 营养包，帮助孩子们补充身体所需的 13 种关键营养素。自2009年至今，“Power of 5”已经在越南、墨西哥等11个国家开展。调研显示，经过 6个月营养干预，项目受助儿童的健康状况取得了显著改善，贫血改善率大于85%，生长迟缓率降低20%。目前，该项目以“为5加油”的本土化形式在中国开始落地。

公益的发展不仅需要财力的投入，更需要有一批公益专业人才的成长。安利公益基金会三年内将投入1,000万元支持“中国公益慈善人才培养计划”，每年重点培训50名公益行业从业人员，从中评选出最具潜力的10位公益慈善领军人物，每人额外拨付10万元，旨在改善公益行业人才匮乏状况。

这些公益项目的开展，都意在通过解决当下的问题，去赢取未来，让公益的力量可持续。

安利公益基金会成立以来，总计受益儿童达254万人，累计公益支出超过 2.41亿元。2012年4月，“春苗营养计划”在京获得了中国公益慈善领域最高荣誉，被评为中华慈善奖—最具影响力慈善项目。

安利公司凭借对慈善公益事业的持续投入、推动志愿者服务等方面的突出贡献连续九年荣获“最具责任感企业”奖项。▲

（原标题：打造百年老店，看安利的回答）

责任编辑：子枫

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