会上，金士力公司副总经理张硕先生，针对1-5月分份的经济运行情况进行了系统分析，对1—5月份的市场工作进行了总结，同时对第三季度的市场工作做出了部署。他强调：我们要根据金士力“十三五”战略规划以及2018年度整体战略目标，强化目标管理，持续优化资源配置，做好品牌宣传及营运服务工作，一张蓝图绘到底，一个目标干到底的信心决不动摇。

公共事务部张浩总监在会议中指出：在抓好市场运营的同时，要严格执行会议的报备制度。市场负责人要认真贯彻并落实市场的定期走访制度，对出现的问题及时发现及时纠偏。从而确保市场的健康发展。他强调：各区域、各市场要认真学习国家颁布的各项法律法规，并结合法律法规积极开展自查自纠活动。期间，金士力培训中心、产品推广中心、企划中心主要负责人围绕教育管理、金彩直播、产品推广与管理、品牌传播、网站升级、以及年度重大活动的安排与设计向大会作了主题报告，与会人员对报告进行了认真的审议。

金士力公司姚则兵总经理在大会上作了总结发言，他指出：我们要在发展中不断地修订、不断的完善自己。我们不但要有归零的心态，更要有永不服输的创新精神，并且要永远保持对他人的尊重与敬畏。在谈及计划执行时他进一步指出：季度经济运行分析会意义重大。我们就是要通过定期回头看的方法，调整我们的状态、统一我们的思想、检核我们计划的执行情况、检核我们目标的达成情况、明晰我们还差在哪、离目标还有多少距离。这样我们才能心中有数，这样我们才能实现目标不打折扣，这样我们才能把握市场发展脉搏、稳操胜券。他强调：“作为大健康新营销创业者，我们既要埋头创业，还要抬头创新。作为大健康新营销事业的领军人，我们就是要敢负责，敢担当，在其位，有作为，目标坚决不打折扣”。

会议要求：下半年公司将对各市场目标落实情况进行全过程、多方位的督查。在执行过程中既要人性化更要严格化。全员上下要强化组织意识，时刻想到自己是组织的一员，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护平台的价值与发展。对照指标完成情况和各项目标任务，要认真分析，找准差距，精准施策，为确保2018年度各项目标的达成贡献力量

(原标题：金士力2018年二季度“经济运行分析会”在津召开)

责任编辑：一然

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