实体零售仍拥有无限机会

现在的情况已经明朗，电商不是实体零售的天敌，而只是未来泛渠道的一个分支。未来的零售不独在线上，也不独在线下，而是双线融合的“全渠道”。

电商不是马云们的专利，实体零售也可以电商，之所以大多数企业还按兵不动，是因为还没有一个明确的盈利模式，加上目前的电商太烧钱，一般企业难以承受。

审慎地发展电商业务无疑是正确的态度，美团年销100多亿，京东年销售1000多亿，都还在亏钱，实体零售暂时采取一种观望态度有理有节，崽卖爷田孤注一掷不可取，毕竟这钱积攒多年，不像风投的钱来得那么容易。

为什么说实体零售未来拥有无限机会？因为人是实体的，生活也是实体的，未来的消费恐怕还是以实体的为主。

即使你可以坐在家，用手机将全国最大的购物中心所有的商品一幕一幕地投影在客厅的墙上，可以体验色香味形，可以试穿试用，可以手机支付，马上有人送货上门，或者更进一步，高智能机器人可以搞定一切，你就从此不逛街了吗？你就从此像明朝的皇帝一样宅在深宫里几十年不露面了吗？恐怕未必，你还得剃个头吧，还得洗个脚吧，还得吃个饭吧，只要你出来，实体零售就有机会。

电商拥有的一切，实体零售都可以有，即使现在没有，也不代表将来也没有。

电商对实体零售的冲击，明显被夸大了，有点风声鹤唳、草木皆兵了，这一情景有点类似于当年外资零售巨头带来的影响。

2001年，中国加入WTO的时候，外资巨头携雄厚资本、先进技术抢滩登陆，人们都高呼“狼来了”，有人甚至认为内资零售企业不堪一击，更有甚者忧国忧民，担心外资企业由此把控我国流通渠道，危及国民经济安全。

结果如何？砖家多虑了。在与外资巨头的同台竞技中，中国零售企业在经历了短暂的惊慌失措后，迅速冷静下来，对外资的阻击战打得非常漂亮，近几年甚至出现了多起内资收购外资的经典案例。在零售业内外资对比中，内资企业占的份额无疑更多，赢面更大。

谁敢说，这一切不会重演？一旦实体零售摸清了电商的门道，找准了发展方向，完全具备挑战与反攻的实力。

中国商人是讲求实际、最富智慧的群体，华人能控制东南亚多国经济，李嘉诚、任正非等能纵横欧美，自然也能找到电商的破解之道、发展之路。

现在的平台拥有先发优势，但在商业市场上，后来居上的例子也屡见不鲜。现在的情况是电商以1打9，以小搏大，实体零售万不可自乱阵脚。

伴随互联网成长起来的“移动一代”终将成为消费的主力，随着越来越多的中老年也热衷于网购，留给实体零售企业的时间也不会太长。