1.必需老板亲自带队，或者能说了算的人带队，没有的话没戏。

2.团队激励必须先做好，培养员工狼性电商基因，死工资没戏。

3.小而美启动，不要上来就大而全，爆款有了之后再发力。

4.财务要开绿灯，切莫延误战机，专款专申，出钱要快。

5.员工不要多，要精，客服、美工、仓储、物流等，每个岗位都得树一个明星员工，让他先富起来。

6.用师者王，架子放低，多请教，多学习，虽然你开豪车，未必开得好直通车。

7.不要用好多个参谋，你三心二意，也没人会对你一心一意。顾问太多，就影响决策。

8.不管对不对，先上线，一切以数据说话，不要盲目自信。

9.会议开过半小时后，就是无用的会议。没用，浪费时间。

10.有些传统品牌不适合做电商，千万别跟（着）疯。做自己擅长的事。

（作者单位，妙创意机构）

必须老板亲自带队，或者能说了算的人带队，没有的话没戏。

需探讨可联系编辑：冯华魁1301446679@qq.com

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(原标题：一个电商服务商的泣血经验谈)

责任编辑：小昆