三是反规模。

写下这三个字我很犹豫。因为刚拜访过一个具有零售基因的电商老板。过去一年中，营销导向的电商日子很难过，而零售导向的电商如唯品会却春风得意。

我不想否认，互联网企业或电商通过精耕细作，通过零售基因的植入，孜孜不倦地追求细节，对细节很兴奋，最终会在企业规模和成长速度上得到回报。但是，确实存在规模化陷阱。戴尔直销是为了零库存，戴尔基本做到了。

但是，今天我们发现，戴尔提供的产品缺乏附加值。零售会被误解为，只要运营体系强大，什么都能卖。反规模并不是完全排斥规模，而是提醒企业要有节制，不仅仅追求效率，也追求品质和品位。否则零售基因也是双刃剑。

这一段总结似乎与互联网思维没有太多的关系。但互联网思维就是一个个理念连接形成的。很多互联网企业依然用传统的商业思维在做互联网或电商。不扬弃传统商业思维，不管做着多么互联网的事情，骨子里还是传统营销人。坦率地说，很多电商骨子里仍然太传统了。