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跨越品牌授权的挑战:跨境电商蜜芽宝贝的成长

时间:2014-09-10 10:24来源:中国日报网 作者:中国日报网 点击:
随着国外城市对奶粉、纸尿布的限购,让母婴跨境电商在海外组织货源越来越困难。电商采货方式无非是两种,第一是直接派人在国外采货发往国内,第二是获得品牌授权。

【直报网9月10日讯】(中国日报网)随着国外城市对奶粉、纸尿布的限购,让母婴跨境电商在海外组织货源越来越困难。

电商采货方式无非是两种,第一是直接派人在国外采货发往国内,第二是获得品牌授权。这两种方式都能够保证正品,但品牌授权方面,容易引起品牌及渠道商的利益纠纷。所以,跨境电商并不是一个轻松的活儿。

蜜芽宝贝作为新晋进口母婴电商,依然处于创业初期,从原产地直采这件事情上也面临大量资金的投入。

蜜芽宝贝官方资料显示,其在德国、荷兰及澳洲拥有海外仓储,不过这些仓储通常采用分租方式。比如蜜芽宝贝在荷兰合作的国际物流公司是Postnl,当地仓库就是Postnl的分站点仓库,而企业在国际物流公司仓库分租并发货非常常见。

随着国外城市对奶粉、纸尿布的限购,让跨境电商在海外组织货源越来越困难。蜜芽宝贝常驻荷兰仓库的李先生负责质量控制,他表示在荷兰通过超市和一级批发商如麦德龙完成采货,“荷兰超市也是做生意的,只要他们愿意,留些货给我们也是合法的,而且采购价格也非常透明。我们可以提供麦德龙订货单、ETOS超市订货单等单据。”当然他也坦言今年6月以来受到限购影响,也通过扫货方式进行货源组织。事实上蜜芽宝贝在日本早已经出现这种情况。

蜜芽宝贝创始人刘楠坦言,这种扫货模式并不是最理想的商业模式,并且耗费大量的人力物力。但是为了保证产品是真货,在电商发展初期必须走这样一条又苦又累的道路。虽然入驻宁波自贸区让刘楠看到好的发展趋势,但是越来越多巨头也在加入这一领域。比如亚马逊不久前就宣布通过上海自贸区展开跨境电商业务,由于亚马逊在全球都有着强大的货源和供应链管理,这些都将是摆在刘楠面前的难题。

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