“本质上，他们正在以牺牲小规模业务为代价，来换取更大规模的零售业领导者地位，”图书行业研究公司Codex集团的彼得·希迪可-史密斯(Peter Hildick-Smith)说道。

他进一步补充到，此举对内容提供者是一种威胁，这也就是公司与桦榭的争端让传统出版行业感到紧张不安的原因。

“如果图书、视频以及音乐继续像这样以近乎免费的方式提供给那些优选计划的消费者，这种做法会不会最终降低相关内容行业的价值呢?” 希迪可-史密斯问道。

亚马逊不但正在采取激进的举措重塑媒体业务，公司同时也在积极尝试多种其他业态。例如，公司推出了Echo，这是一种家用语音上网设备，外形像一个圆柱，让消费者能够不动手就完成下单购物。

接下来，公司也做出了让实体店很不高兴的举动。亚马逊正在尝试使用无人机配送，此举想象空间巨大，但是离投入使用还相距甚远。

华尔街日报于10月初报道称，亚马逊正在帝国大厦“为今年的假期购物季筹备公司20年历史上首家实体店”。由于亚马逊对此含糊其辞，坊间各种传闻喧嚣尘上。

加洛韦同时也在运营一家电商顾问公司L2，他认为，未来属于那些多渠道商户——让消费者在线购买然后自提，或者在线配送并且允许前往指定地点退货，或者允许消费者在商店订货随后商家将商品配送到户。

“实体店可能意识到了亚马逊的软肋：它缺少自己的门店，” 加洛韦说道。“这是实体店反击的好机会。”

他认为，在接下来的12个月里，亚马逊会增设数以百计位于偏僻地点的提货点，这样能够让消费者上门自提，或者收购百思买或Radio Shack这样的连锁店来增加自己的实体店面数量。

但是，人们在这一假期季里并没能前往设在曼哈顿中城的亚马逊商店提走他们订购的商品。一位亚马逊发言人在一份声明中说道，该处面积达47万平方英尺的场所“主要”用作公司办公目的，一楼的零售店铺将会被转租出去。

也许我们过于关注亚马逊，推测最终败在了现实之下。▲

（原标题：亚马逊：牺牲部分收入 成就更大事业）

责任编辑：宝蓝