【家电平台类】

企业名单：日日顺、国美、苏宁

典型企业：日日顺（最后一公里快物流综合家电平台）

商业模式：日日顺打造的是全零售渠道O2O模式。在线上，通过家居开放平台定制功能打通上游供应链，在线下，门店全面智能化，并且按照本地化需求管理品类，并打造最后一公里送装一体的快速上门能力，借助“线上官网“+”线下门店、车小微“+”移动端APP、微信”的模式实现了线上线下的联动。

现状描述：目前日日顺线下拥有7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，已覆盖全国农村市场，日日顺已在2013年12月获得阿里巴巴战略投资。

创新点：抛弃O2O引流的概念，打造全渠道零售模式，搭建互联网基础体系支持渠道商，三小时送达用户

【生鲜类】

企业名单： 爱鲜蜂 因果关系 家事易

典型企业介绍：因果关系（航空公司的地面店）

商业模式：“因果关系”是东航产地直达旗下生鲜体验店店，秉持“新鲜、健康、安全”的理念作为产地直达线上线下的融合。为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下服务体验。

现状描述：2014年7月，“因果关系”启动001号店，12月启动002号店。目前两家店都位于虹桥机场内。“因果关系”强调人与人的关系，因此踏入店内，不仅有与东航产地直达相结合的线上线下O2O等元素。还具有鲜榨果汁、咖啡、糕点等即时服务元素，未来将增加更多社交互动环节。

创新点：虚拟购物、即时服务、社交体验、机场人群

典型企业介绍：爱鲜蜂（最后一公里闪送）

商业模式：主打闪电配送，是一家专注于社区生鲜最后一公里配送，以众包微物流配送为核心模式，基于移动终端定位的技术解决方案提供OTO运营服务的公司。配送的物品包括食品和部分生活消费品，配送时间为早上9点到凌晨2点。

现状描述：2014年10月完成了千万美金级别的A轮融资，在北京市区已拥有2000多个配送点，40万用户，在北京核心地域实现了30-120分钟快速生鲜配送。

创新点：社区一小时闪电配送

【洗衣类】

典型企业：e袋洗（创新洗衣模式）

商业模式：区别于传统洗衣按件计费的洗衣模式，顾客只需将待洗衣物装进指定洗衣袋里（按袋计费，能装的件数看客户的自我挑战），预约上门取件时间，2小时内有专门的取送人员上门取件。

现状描述：已获得腾讯天使轮投资2000万人民币+经纬和SIG共2000多万美元的A轮投资

创新点：“99 元洗一袋“的模式颠覆了”按件计费”的传统模式、48 分钟之内上门取衣、微信/手机APP掌上下单，全天候上门取送

行业专家黄刚点评：

1、商业价值：最后一公里，不仅仅是物流，是整个用户大数据的核心挖掘点，不仅仅是服务的价值，还有商业数据价值，金融价值等。

2、商业模式趋势：最后一公里最终的商业模式演变会成为“免费经济”，然后实现“羊毛出在猪身上，狗买单”的模式，物流本不赚钱。最后一公里最后的商业模式是无边界的社群经济，是一家基于互联网的社群服务平台，实现无边界的延伸。

3、投资潜力：最后一公里的投资潜力，重要的选择不仅仅是最后一公里服务的运营能力的公司，而需要有全网整合能力的团队和商业模式的执行力。投资的价值主要看中他的中长期孵化能力。最后一公里因接触最终用户而具备大数据和价值交付这两方面的潜力，却恰恰是目前现有最后一公里大多数商业模式所缺失的重要部分。缺少大数据能力就缺失了跨级乃至跨界整合供应链的能力，表现为盈利能力不足；缺少价值交付则缺少未来的想象空间，表现为估值不高令人失望。▲

（原标题：盘点2014年中国“最后一公里”的商业模式）

责任编辑：晓红