金融业务——大而不倒

“有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。”这句话是马云在2014年3月份间接回应央行叫停支付宝虚拟信用卡产品及二维码支付时所说，而此前四大行陆续下调支付宝快捷支付转账限额。远一点再到三年前的支付宝VIE事件，无不体现阿里金融业务壮大的一路上，各方博弈伴随而来的现状。

但无论如何，今天阿里的金融业务（现已统一整合更名为“蚂蚁金服”）已发展到了难凭一纸文件就封杀所有出路的规模与影响力了。其成长只是时间问题、速度问题。

2014年，余额宝的散户理财霸道地位已经巩固，天弘基金已成为国内最大额货币基金。娱乐宝以保险理财之名，做影视众筹之实先后推出四期。小微金服更名“蚂蚁金服”后，业务梳理正向多元化方向尝试，推出赊账消费产品“花呗”PK京东“白条”，而之前小贷业务只面向商家。定期，约定年化收益的个人理财产品招财宝批低风用来吸引一批低风险偏好的投资者。

支付宝加快了向线下便利店、停车场、医院等渗透，不断丰富线下应用场景，抢占市场份额外，获取线下交易行为数据，为O2O业务埋下伏笔，可以预见2015年还会加速。

阿里金融业务在用户和商户两端渗透之外，2014年在第三方金融机构方面布下棋子，33亿收购恒生电子，马云是背后实际控股人。恒生电子的角色类似金融TI信息服务民工，80%的市场占有率，可见阿里在中国金融体系中的角色正变得举足轻重。此外，在2014年9月29日，蚂蚁金服牵头筹建的浙江网商银行获得了银监会第二批发放的民营银行牌照，第一批中的腾讯银行（微众银行）在12月28日上线，“阿里银行”会成为2015年一大看点。

关于阿里蚂蚁金服的上市问题，马云2014年双十一做过回应，“由于多种原因，阿里巴巴没有办法在Ａ股上市，希望未来支付宝能够在中国Ａ股上市 。”不过，应该不在2015年。

云生态体系——“云”积“端”发

数字娱乐、智能硬件与阿里云平台之间有什么关系？因为这三者是阿里“云+端”的战略布局重要组成部分，一同构成阿里整个云生态体系，而这里将马云投资恒大足球划分进“泛娱乐”是非严谨的做法。

阿里云也并非2014年的产物。从上图可看出，在过去这一年，阿里云架构体系进一步完善，在云储存、数据中心的基础服务，提升了商业化服务能力，如在弹性计算机服务、开放存储服务、开放数据处理服务及关系型数据库服务等配备全套行业解决方案，处在商户、业务方向上的后端积累。

前“端”在用户层面接触，多体现在移动应用和智能终端产品方面。拼移动用户数量和体量，自建移动应用阿里取胜微信、手Q已经不可能。所以2014年阿里投资优酷加上天猫盒子，目前能看到阿里云为基础的端布局在视频、购物、音乐、游戏、阅读。

以阿里云与魅族的合作来说，“云”积累的势能，需要在“端”的层面爆发。2015年向“多端多屏”布局的趋势十分明显，智能硬件和物联网会是新的发力点。

总结：

阿里2014年的“棋”， 基础电商仍以自建更新为主，业务范围从本土大步迈向全球。投资并购偏好已从移动应用转向传统企业中有互联网产生交集的公司，迎合了互联经济与线下实体经济融合的趋势，对于入口型卡位作用的企业，阿里入股后合作消化，最终实现控股。

阿里2014年“棋“的主线可概括为电商、数据、娱乐、健康、教育，这也这是阿里2015的开篇之“局”。▲

（原标题：过去一年，阿里巴巴布下的"棋局"）

责任编辑：晓红