OYO获取收益的前提便是高入住率。然而，随着规模的急速扩大，OYO相比传统经济型酒店更为松散的加盟模式，不可避免地会让自身在控制力层面遇上难题。“OYO的模式比较松散，因此旗下酒店会根据经营状况选择变化方向。经营效果决定发展规模，如果加盟者觉得不理想，就可能改换门庭。”华美顾问机构首席知识官赵焕焱认为。

从各类报道和“拼多多”的评价中也不难看出，“价格”始终是OYO反复强调的重点，其有意招揽的加盟酒店，价格都在100-200元之间。结合OYO方面的阐述可以看出，“低价”，甚至比周边酒店更“低价”，也成为OYO保证收益的另一法门。

“没有其他亮点的竞争只能是价格竞争，也就是降价竞争。”赵焕焱表示，“相比其他经济型酒店品牌，OYO的优势是发展迅速。”然而，本就相对低廉的经济型酒店，在低价“挤压”下，服务质量又将如何保证？在近年来行业萎靡的背景下，经济型酒店是否还有余裕展开新一轮“价格战”？OYO尚未给出答案。

“搅局者”打乱OTA与酒店的第三战

面对OYO的大举扩张，先坐不住的是携程和美团。在业内人士看来，OYO的入华，一定意义上打破了OTA（在线旅游企业）等平台和酒店集团竞争的微妙格局。

在携程和美团平台上，OYO酒店无迹可寻。新京报记者查询，在OYO布局的几个主要城市中，确实无法在以上平台中搜索到相关信息。而通常观念中认为的OYO对手华住集团，却与OYO展开合作。2017年9月，华住宣布与OYO达成战略合作，并对其投资1000万美元。

“携程、美团感受到了OYO的竞争威胁。”赵焕焱说，“在线旅行社也纷纷计划或者进入酒店业了。从某种意义上来说，OYO可能以一种比较另类的发展模式，打乱了OTA和酒店集团的竞争格局。”

赵焕焱介绍，此前酒店与OTA的第一次“大战”，是因为佣金；第二次“大战”是因为分享经济。目前，双方进入了第三次“大战”，即自创酒店品牌，其中便有携程的丽呈酒店。OTA的入口和流量，成为其与酒店集团竞争的一大优势。

正在此时，快速吸收单体酒店的OYO以“搅局者”的身份打乱了双方的竞争格局。以国内单体酒店存量来说，这一股势力难以忽视。华住集团反应迅速，成功拉拢OYO成为助力，而携程等平台则严阵以待，死守流量入口。从OYO融资用途来看，流量获取也确实成为OYO发力的方向。

不过，对入华仅一年的OYO来说，目前的当务之急仍是快速扩张。眼下，OYO已进入E轮融资，如何构建规模效应、实现盈利，仍然需要时间。

（原标题：酒店界拼多多价格战能打到何时？OYO搅了谁的局？）

责编：木子

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