互相借力争夺市场

生意向来是有来有往，京东将经营了20个月的TOPLIFE“剥离”至Farfetch中国后，Farfetch则获得了在京东App的一级入口。京东解释称，京东坚信这是一个双赢的合作，可以在奢侈品领域汇集全球和本地市场的专业资源。双方的合并刚刚开始，将发挥京东在中国市场、物流等领域的专业资源，加上Farfetch的全球网络，此举对那些希望触达中国时尚消费者的品牌来讲具有极大的价值。

从京东给出的回复可见，这是一场互相借力的商业谈判。Farfetch在全球的供应链网络、采购资源，京东在中国市场的客观流量，健全且有针对性的物流仓储体系，以及TOPLIFE对中国本土市场的了解，表面和内部的原因让三者最终殊途同归。“单点攻破品牌商，挨个谈合作，对于TOPLIFE甚至是京东来讲都是一件浩大的工程，Farfetch背后的品牌资源以及京东是Farfetch最大股东这一事实，合并足以让TOPLIFE耕耘中国奢侈品市场做到事半功倍。”一位奢侈品电商创始人如此解释。

上述人士表示，有奢侈品集团的加持，京东在奢侈品领域也会理直气壮，中国奢侈品电商面临的假货、串货等问题对于京东来讲会得到一定程度上的解决。但与Farfetch达成合作的奢侈品集团或者是品牌商，是否同意上线到Farfetch中国甚至是与TOPLIFE联姻，这其中仍存在众多变数和不可知因素。

但不可否认的是，TOPLIFE被剥离至Farfetch后，将正式站在奢侈品巨人的肩膀上借力发展。据悉，此前从Saint Laurent的独家入驻到和Burberry等品牌合作，均是建立在品牌和Farfetch先行合作基础之上。贝恩公司的“2018全球奢侈品市场报告”显示，中国正成为奢侈品行业中用户量增长引人瞩目的市场，通过和京东的这次深化合作，Farfetch可以为希望触达中国奢侈品消费者的品牌提供完整的Farfetch技术和物流平台方案。

Farfetch创始人、CEO和联席董事长José Neves表示：“通过这个协议，以及我们此前在中国收购CuriosityChina等战略投资，可以为奢侈品品牌提供一站式解决方案，协助品牌拓展面向热切和成熟受众的数字化战略。”

值得注意的是，京东勾勒自身在奢侈品行业布局时也避免出现左右手互搏的尴尬局面。京东集团副总裁、TOPLIFE业务负责人丁霞曾对北京商报记者表示，京东借助资本的力量整合奢侈品牌资源，通过不同的平台对客群进行区隔，满足不同客群的差异性需求。

调性与需求难双赢

中国电商企业在奢侈品布局上已经不是新手，早已成为一个对专业度有极高要求的、高门槛的生意。一位奢侈品电商董事长在接受北京商报记者采访时称，奢侈品电商并不是一个依靠风投就可以在短期内爆红的商业项目，更像是实体行业。企业需要不断强化供应链管理，投入巨大的资金作为支撑的同时，企业还要依靠时间不断建立口碑才能被行业、资本以及品牌方认可。该董事长称，各类别奢侈品电商以及各奢侈品平台已经形成了较为固定的客群，初步完成了对市场的分割，长期内行业发展都将处于缓慢的爬坡阶段，而众多早期快速成长起来的本土奢侈品电商已经强敌环绕，生存空间不断被挤压。

麦肯锡2018年数据显示，全球电商市场规模是2.5万亿美元左右，奢侈品电商市场占比仅为0.9%，行业规模庞大但也是一个被高估的细分市场。Farfetch能否发挥京东一级入口的作用还是问号，消费者尚未通过TOPLIFE养成在京东上寻找奢侈品的习惯，匹配用户和购物习惯对中国市场依旧水土不服的Farfetch来讲并非易事。阿里的奢侈品平台Luxury Pavilion依旧面临着相同的困境，仅面向少数用户开放，与奢侈品集团的摩擦不断。

“奢侈品品牌商已经意识到中国市场尤其是电商渠道的不可或缺性，但入驻并不意味着想过分降低调性和身价，奢侈品品牌有着明确的目标用户群体，销量不是最终目标。因此，奢侈品既想借力电商巨头的流量，又想保持原有调性与日化品划清界限。”一位奢侈品供应商向北京商报记者如此解释。

奢侈品市场的蛋糕庞大也有限，“狼多肉少”是常态。寺库等垂直的奢侈品电商平台正处于转型期；Yoox、Farfetch和Net-a-Porter为代表的国际奢侈品电商平台加速抢食中国线上奢侈品的“蛋糕”；京东、天猫、唯品会等频繁联手奢侈品品牌，成为众多奢侈品品牌入华的跳板；LVMH和开云集团则尝试自建电商，拓展更多的服务场景。四类奢侈品电商同时争夺目标消费群体时，在资本、品牌资源、口碑、物流以及流量等维度的比拼中，中国在奢侈品电商的优势较为薄弱。

（原标题：京东奢侈品的断舍离）

责编：小美

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