前路漫漫，且行且珍惜

日企，这可能是宝丽来中国第一个被贴上的标签。其商务部网站公布其获牌信息后，《直销专业网》第一时间转发了此新闻，随之而来的是一系列抵触情绪的跟帖，如，不会加入日本企业等。

虽然这种抵触情绪是两国之间特殊的历史背景以及当下的现实状况带来的，无法避免，但从哲学上讲，看待事物要一分为二。我们不能因为宝丽是日资企业而盲目的下定义，对消费者来讲，最重要的是产品。只要产品经得住市场、消费者的检验能够在同类的产品脱颖而出，相信国人还是愿意接受的。

对于这种情况，中国市场学会直销专家委员会副秘书长龙赞表示：“我们不应当把中日两国人民之间的关系、中日两国企业之间的关系与两国的政治关系、军事关系等同起来。就像这次安倍政府解禁集体自卫权，有许多日本民众游行示威，公开谴责与反对安倍政府，这说明中日两国人民是友好的。站在全球角度，只要是对消费者、对家庭有益的好产品，就应当给其开绿灯，而不是对日本的优质产品另眼相看。部分人的抵制情绪虽然存在，但我们不应当去放大这种情绪，而要以理性的态度去对待。”

那么对于宝丽未来应如何适应中国市场，并能够良性发展，胡远江也给予了企业一些建议：“首先，宝丽要深度研究中国的政策和法律法规，中国直销的政策法规法律监管环境与国际上其他国家、区域市场环境存在着差异，宝丽想要在中国直销市场取胜，一定要制定出与中国的政策法律环境相适应的市场模型；其次，宝丽在管理市场制定策略方面，应该深入研究中国市场一些本土化的方法和行为，以防‘水土不服’。 换句话讲，宝丽不能把在其他国家或地区的成功经验来套用到中国市场，必须因地制宜，深入了解中国的本土市场、经销商、市场推动力的特点，在这样的基础上建立与中国本土化相媲美的模式。最后，宝丽应该控制公司自身的发展节奏，稳扎稳打的推进企业发展，制定良好的战略规划，建立符合自身成长的目标，循序渐进的推进企业发展，这样通过一定时间的积累和沉淀，企业的客户资源、经销商资源、人才资源才能达到一定程度，才能把企业的规模和速度拉上去。”

在此记者也想说，宝丽的中国发展之路可谓前路漫漫，且行且珍惜吧。▲

（原标题：直销化妆品市场蛋糕分食者 日本宝丽或前途艰辛）

责任编辑：梦涵