正上善略

正上善略，正直、善良就是最好的发展战略。

走进“Atomy Park”办公大楼，会发现一个有趣的现象：员工们或三三两两端着咖啡坐在一起交谈，或拿着电脑窝在沙发一角办公，只有极个别员工坐在分布在大楼不同位置的台式电脑工位上工作。

随行人员介绍，艾多美的办公大楼没有固定工位，员工可以在咖啡厅里、书架下、滑梯旁甚至是健身房办公，除了娱乐休闲角落，还有马桶造型的会议室帮助员工“头脑风暴”，超大楼顶露天平台供员工休息闲聊……

与其说这里是办公场所，倒不如说艾多美为员工提供了一个交流与休息的场地，在这个空间里，疲于前行的人可以停下来与自己和解，孤独打拼的人可以拉上伙伴共同创造未来。

艾多美员工告诉记者，在艾多美几乎没有人主动辞职，员工幸福感较高，当然，入门门槛也不低——每一个入职员工都要经过朴韩吉亲自面试。同时，艾多美又有着最为优化的“减法管理模式”：省去一切中间审批环节，提高员工工作效率。

在艾多美，没有“领导签字”这个概念，员工无论是项目申报还是款项申领，都可以在相关部门直接得到许可，而不需要层层汇报，“要多少给多少”。朴韩吉认为，为了防止个别人犯错而设置更多人和环节来进行监管，是极大的浪费，“是没有必要的。”

艾多美认为，“消除工作”才是真正的工作，自由的工作氛围带来更好的工作效率。“因为事情本来就没有尽头，所以不要用被动的思维去做事，而应该用能动性的思维来把单纯重复的事情最小化，去创新更多可能性。”

艾多美为了实现“超一流企业”的经营目标，强调职员要成为超一流的职员。因此，艾多美公司没有代理、科长、部长一级级凭资历晋升的职级体系。哪怕你是一个新人，仍可以以任意头衔向公司申请工作，但选择了自己想要的头衔，就必须有效发挥相应的作用。

同时，艾多美内部推进的很多工作都实行项目制，一个人可以是这个项目的负责人，也可以是另一个项目的普通成员。这就是艾多美式“组织破坏”，可以让员工促进交流，并获得责任感。

这种看似“放羊式”的极简管理，却极大提高了员工的工作效率和积极性，根据韩国公平交易委员会发布的数据，艾多美每个员工每年能贡献约4000万元人民币的企业价值，远超其他同类企业。