这不正是传统会销行业里的两大痛点吗?“上门难，留人难!”不厚道的熊总说起了他和同事的一段对话：同事问我，你这样教我，不怕我超过你了吗?我回答如果哪天你超越了我，我祝福你!似乎这里解答了我心里的疑惑：为什么熊总之前的员工，离开熊总后，还可以跟他做朋友!哪怕是同行!无论是自己开公司还是当公司的高层，只要他一个电话，随叫随到!

随即熊总又抛出一个问题：很多人说我不坚持，其实我一直在坚持，坚持为团队谋出路!相信很多人都知道，熊总之前做39会销网，做得有声有色，他并不是在这个网站还没站稳的时候放弃的，而是在网站和地面会议都做得挺好的时候，他开始了新的项目!他跟所有的员工说：只有当熊冠亮项目做起来了，大家才都有出路!晕，此刻我似乎明白了点什么!平台是大家的平台!只有大家能够共同发展，才能留住人!让员工有钱，并让员工更值钱!熊总太腻害了!

熊冠亮项目，是个教老年人学习电脑的地方吗?NO!你错了!他是如何做到，在熊冠亮项目里卖产品的呢?又是如何取得顾客信任的呢?这里分为服务和转化会。其间，他也走了弯路。比如：怎么解决发宣传单被丢的概率和拒接的概率高?解决办法：只发部分人。吸引另一部分人的兴趣，被发宣传单的人也会好奇为什么只发给我呢?于是单页的效果反而更好!比如：如何让顾客到会率提升?解决办法：课程表+教材+班委。顾客觉得正规了，落下课反而不好，于是把我们求着去上顾客的门，到顾客主动上我们的门。服务做好了，顾客信任度高了。员工再如实说下项目情况：没有经费维护不下去。项目的维持问题，就是所有学员的问题，而不是网学馆的事情了。于是就有了顾客给业务员红包的故事了!

回顾熊总一个半小时的演讲，没有大道理，也正是这一个个的小故事，让在场的所有人产生了共鸣，也开拓了思路，当场决定与熊冠亮项目学习合作也是理所当然的了!熊总，此举润物细无声呀!

小编这样写了后，若是有人想向熊总求教招商经验，熊总那么爱交流分享结识朋友的人，肯定不好意思拒绝，那真是小编的罪过了，我得闭门思过三天，仔细想想，这可如何是好。。。▲

（原标题：会销新领袖扶持会从熊冠亮项目现场签4单说开去）

责任编辑：小昆