康宝莱变与不变

郭木的登场，帮助康宝莱彻底摆脱2017年的低迷，登临一座新的高峰。春天，意味着蜕变，意味着新生。郑郭组合确立后，在乍暖还寒的初春时节，康宝莱开始了大刀阔斧的调整。

(近日，康宝莱集团中国区总裁郭木出席2018年康宝莱中国风云大会)

第一招，在2018年3月1日，康宝莱中国调整了直销产品，减少了14项产品，其中13项都是化妆品，1项为保健食品，共注销125名直销培训员。这种大规模地缩降培训员与产品，业内罕有。

第二招，同期，公司寻求股东批准，正式将公司名称改为Herbalife Nutrition(康宝莱营养)。为了体现在营养领域中不断增长的领先地位和专长，此次康宝莱公司的更名，着重在原有基础上增加和强调了“营养”。

第三招，康宝莱大量骨干员工离职确有其事，不过，在3月13日，康宝莱也有针对性地补充了新鲜血液——当日，新增备案在册的直销培训员共计63人。

第四招，康宝莱在今年2月宣布注资6亿元成立首家“中国影响力发展投资基金”，助力推进其中国业务发展，并就公共政策上面临的挑战(如不断攀升的肥胖问题)出谋献策。9月6日，康宝莱投资基金增至7亿元。

李延亮上任之初，康宝莱就坚持本土化战略，对中国区成为全球第一大市场饱含期待，在他离去之后，康宝莱依然故我。康宝莱公司执行主席从约翰逊到曾与中国区发生重大分歧的顾礼诗，全球执行副总裁从戴思哲换成了刚刚发布康宝莱企业社会责任报告的霍艾伦，但美国总部对中国市场的战略倾向与态度始终没有动摇，即便于风雨之中。

(康宝莱全球董事长兼CEO顾礼诗对中国市场饱含期待)

李延亮东风已至

当当创始人李国庆最大的业余爱好也是滑雪，他说过，“我喜欢滑雪时的失控感，那个体验，在我现实生活里根本找不到。”的确，热衷对企业发展保持“养马心态”的李国庆只有在滑雪时才能体验到这种感觉，而当他的这种情绪在工作中发生错位的时候，人们目睹的现实便是：李国庆这次摆在货架上的不是图书，而是当当。

决定以10亿美金卖身时，李国庆留下了一条“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟”的朋友圈，这句话或许是伴随康宝莱从一匹小驹成长为汗血良种的职业经理人李延亮，在听闻那场电话会议裁撤决定时的真实感触。

其实，过往的是是非非，无需无端的纠结与揣测，因为现实往往会在人们措手不及之时呼之欲出：在当当被收购的消息流出后的第七天，商务部公示了汉德森揽下2018年第二张直销牌照的讯息，随之而来正式昭告天下的是——李延亮以汉德森掌舵人的身份杀回中国直销行业。

从苏州到上海，坐高铁只需要半个小时，坐动车要40分钟，普快需一个小时，对于李延亮而言，这段距离换算成时间就变成了255天。从离开康宝莱，到坐实汉德森，这将近十个月的时间就像是被抽掉空气的真空试验，在这场试验中，几乎没有人知晓李延亮的去处，因为这时的他在见过很多企业和老板之后，穿过子午线和赤道，选择来到新西兰和老朋友李家杰一起度假。

李延亮的名字再次见诸报端，源于今年年初康宝莱历史性辞职潮，因为2月2日这一天不光意味着“龙抬头”，还是李延亮正式在汉德森走马上任的日子。

天时地利，东风即来。在汉德森的牌照获商务部公示前一个月，据传，有一两百位的康宝莱管理层骨干员工先后离开了老东家，“春江水暖鸭先知”，这是自然规律。

但“刻舟独觅剑，夜雨过潇湘”，这就是刻意为之了，毕竟汉德森现任总经理周萌原本就是跟着李延亮一并坐在康宝莱管理层的椅子上的，有传言说，周萌两年前的离去，就是李延亮为自己提前开凿的“绿色通道”。

汉德森不换汤药

有从康宝莱跟随李延亮来到汉德森的经销商说，“李延亮在康宝莱卖奶昔，在汉德森还卖奶昔。”

事实如此，汉德森与李延亮的老东家确然有着诸多的相似之处，比如都卖奶昔，都推崇体重管理与营养代餐，都以年轻人族群为目标客户，那么，两者之间有什么差别呢?李延亮还是那个李延亮，奶昔还是那个奶昔吗?