【直报网北京8月21日讯】(世直研)沉稳、自信、低调、理性，这是创业领袖第五轮票选冠军姚志刚、张煜卓伉俪留给我的印象。相比那些快速进入直销行业然后成功创办系统的人，姚志刚、张煜卓伉俪似乎走得有些慢。2004年接触权健，六年后才决定加盟，又过了五年才正式成立一德系统。

但或许正是因为他们这样的慢步理性，才相比其他人，走的更稳也更远。正如姚志刚所说，“什么是成功?你拥有了财富，这只能叫你富有。你事业有成，这只能说明你有能力把这件事做成了。成功是真正全方位的一种平衡，是人生的成功。”

他们要的，不仅仅是单方面的能力或者财富，而是一种全方位的平衡。他们要做，就要做到最极致。他们靠自己的慢步理性去掰碎每一个问题，以此找到了成功的秘诀。

基础：五次访权健，五年探索系统

成功从来没有一步登天，而姚志刚和张煜卓在登成功之梯的时候，似乎走得更慢。

2009年，姚志刚的大哥把权健的火疗项目推荐给正在开牙科诊所的张煜卓，仅一年时间，疗效十分显著，对商机十足敏锐的姚志刚与张煜卓瞄准了这次机会。

或许是吸取了之前经商失败的教训，他们这次走的非常谨慎。姚志刚前前后后总共去权健拜访了五次，第一次因为大哥，第二次考察项目，第三次多方位衡量自己是否能做，第四次思考一个不懂直销和医学的人能如何把它做好。直到2010年8月，第五次到权健的姚志刚才决心加盟。之后，姚志刚、张煜卓伉俪开设了第一家“一德养生堂”。

他们完成了很重要的一步，但这离一德系统的成立还有整整五年。

“一德养生堂”开办后迎来了源源不断的顾客，许多人加盟或直接成为团队一员。然而，对于他人建议成立系统这件事，姚志刚压了又压，“如果不能达到一套切实可行的流程的完整操作模式的话，可能都是假系统。”他有自己的坚守。

之后五年，在经历了无数次推翻重来的探索与总结后，姚志刚终于总结出一套卓有成效的系统。2015年8月15日，一德系统正式成立。

根源：多次增长，稳健增速

部分曾经做过直销的人认为一德系统并不像传统意义上的直销。然而姚志刚对此并不在意，他更在意的是，一德系统是否能将项目与产品落地，并使人走向成功。

创业初期，因公司团队培训实力不足，姚志刚、张煜卓度过了一段较长地艰难成长期。

那段时间，姚志刚不分昼夜进入国内外顶尖培训机构进行培训学习，每一次，他都会和张煜卓进行探讨总结，哪些有效，哪些需要丢弃，怎么样能切实提升伙伴们的高度。就这样，一点点地边做边总结边成长，他们逐渐形成了一套属于自己的完整的体系。

曾有人问姚志刚，这么大的团队怎么管理?姚志刚说，“我从来不管理。”相反，他更注重培养每个人的独立思考与行为的能力，“直销的倍增，关键是人才的倍增，独当一面的人才出现，人才再复制人才，这样才能生生不息。”

2017年，一德养生堂已有近3万家，团队云集数十万人，而一德系统更是稳健增速，在权健名列前茅。这些成就，显然与人才的复制密不可分。

厚度：一生万物，厚德载物

“孝道、利他、家、传承”，浓缩的七个字，却涵盖了一德的整个系统文化。

姚志刚和张煜卓认为，进入一德系统的伙伴，首先要保障自己和家人的身体健康。在此基础上，努力做出一番成就，让父母引以为傲，这才是真正的孝道。

而孝，说到底也是一种“爱”，张煜卓经常挂在嘴边的一句话就是“用爱心才能做成生意”，而其中的爱心自然也包含了“利他”性。 在这样和谐的氛围下，一德系统像一个真正的家，而下面的伙伴们就是共进退的幸福一家人。

姚志刚认为，文化从来都不是说出来，而是做出来的，虽然这些看似对团队发展没有直接影响，但当团队向纵深发展的时候，其价值就会体现出来。

“一，万物得一以生，这是外化的阳性力量;德，厚德载物，这是内化的阴性力量。用‘一德’将两者统一起来，做到真正的自强不息、厚德载物。这样才有利于我们走向更强大，走得更长久。”

而他也确是这么做的，用理性者的思维去一步一步地努力和成长，积累自身厚度，带领一德系统走向更深远处。

(原标题：一德系统姚志刚、张煜卓伉俪：慢步理性者)

责任编辑：佟佟

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