【直报网北京6月12日讯】（无冕财经）范家辉离职，直销企业如新，十年来将首度换帅。十年间，如新曾经历舆论风暴，也仍在经历低价倾销等行业问题。对于范家辉的继任者而言，他将接手一个怎样的中国市场？又将遭受怎样的现实挑战？

2016年5月，行业媒体“直销行业网”披露，如新大中华区总裁范家辉已经离职，其工作由他的一名副手暂时接替，如新中国区管理层也面临调整。

而据《无冕财经》了解，目前，对于范家辉的去留，如新官方尚未作出正式声明，在5月16日上海美博会现场，如新携新产品“ageLOCMe新智我”参展，范家辉仍以原职务为其致辞背书；另外，在6月12日“如新健康中国行”北京站活动中，范也将以原职务出席活动。

在巨变、机遇与挑战交织的10年中，以中国为代表的大中华直销市场，出现了全新的情况，大批中国内资直销企业崛起，这考验着以如新为代表的一批外资企业。

相对于欧瑞莲7年换3帅的人事摇摆，如新10年一换，看上去还是充满着“恋旧”的气息，而从直销行业内部寻找管理人士，已经成为行业的通用管理法则。

老牌直销企业在市场和业绩的双重考量之下，换帅仅仅是中国区市场策略调整的第一步，更大的风暴还在后面。如新换帅的传言，究根到底依旧是一个老牌直销企业遭遇到新问题、新挑战的经典案例。

业绩的考量：

从邱锦云到范家辉

范家辉不再担任如新大中华区总裁，这对如新业绩并没有多大影响，直销是一个立体且封闭的行业，高度依赖区域经销商与系统卓越领导人，公司管理层起着锦上添花的协调中和作用。

2007年5月22日，如新公司宣布任命范家辉为大中华地区新总裁，任命梅丽莎（Melisa TantocoQuijano）为东南亚地区新总裁。此外，周由贤被任命为公司成功发展部副总裁。     

时间再倒推回10年时间，一举获得牌照的如新中国区总裁邱锦云，为如新成为外资直销企业“榜眼”立下了汗马功劳。邱锦云履历光鲜惊人，曾在2004至2006年与安利的郑李锦芬、雅芳的钟彬娴等一道,配合国务院副总理吴仪参与中国直销法案的起草。

2006年8月，一手促成如新拿到第二张中国直销牌照的总裁邱锦云，以法人身份见证了1998年至2008年的如新中国“黄金时代”，但在中国这个复杂多变的市场中，转折几乎扑面而来。

10年前一手促成如新拿下全国第二张直销牌照的如新中国区总裁邱锦云

由于2006年底如新大批经销商转投新公司，如新中国公司业绩遭遇重创，2007年第一季度同比下降6%，这使得邱锦云被迫离职。

如果说安利是直销行业的黄埔军校，而“榜眼”如新最大的功劳是在整个行业孵化了一大批响当当的系统大咖，他们中有中国区首户百万美元名人周希俭，周后来成为道和集团董事长；三界寰宇领袖彭放，彭后来移民加拿大，并创办了加拿大ANC药业。在如新彼时业绩下滑背后，周希俭与彭放等大咖的离去，仅仅是离开如新的大批系统领导人缩影。

范家辉就是在此背景下继任，当时，消息灵通人士称，范家辉风格比较硬朗，与风格内敛的邱锦云形成强烈对比。范家辉适合市场运作，邱锦云更适合后勤管理。