【直报网北京7月14日讯】（尚赫）

演讲： 陈政裕

尚赫公司执行长特别助理

尚赫公益基金会秘书长

2018年6月28日，以“向新力——新需求，再出发”为主题第十一届世界直销品牌节在武汉洲际酒店隆重开幕。在直销品牌论坛上，尚赫公司执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕以《公益品牌建设的力量》为主题发表了演讲。

以下是演讲全文。

各位前辈，大家下午好!

我是2010年2月份来到尚赫的，刚到任行销处时，遇到的第一个业内的媒体人就是帝瑞集团的总裁蔡尚融先生，我问蔡总，“你觉得尚赫现在17年了，你对尚赫这个企业是怎么样的看法？”蔡总当时想了下，回答说，“觉得尚赫是一个老牌企业。”而与此同时，我也在思考这个问题，并且到任尚赫以后的第一个重要功课：将尚赫建设成一个品牌企业。

首先，尚赫的品牌文化建设从公益出发，另一方面，则从奖励旅游出发。很多行业人对于尚赫奖励旅游的精致度与细腻度都有了解，公益慈善也是企业履行社会责任的其中一环，这两者成为组成了尚赫品牌文化建设的重要内容。

在“大众创业•万众创新”的社会呼吁下，很多创业品牌相继涌现。对于直销行业而言，为女性兼顾家庭与事业提供了机遇和平台，在这样的数据支持下，无论是就产品阵容而言，还是就教育培训来讲，尚赫则为女性创业提供了比较好的支持。

目前，尚赫非常侧重公益建议，2017年度，尚赫捐赠了60多所尚赫公益小学，截止目前已经突破158所。25年来，尚赫始终是在一边积极拓展品牌规模，一边把企业成果分享至全社会，

尚赫25年以来没有贷款一分钱，所以尚赫的每一分所得都会用在刀刃上。

在公益履行中，尚赫也是一步一个脚印走出来的。首先，尚赫审核相关预算的时候会比较严格，再有我们一直在坚持使尚赫的公益践行能够常态化，既然尚赫捐助公益小学，那么就要一路捐助到底。为此，我想建立健全一整套透明公开的公益制度，2013年，我们申请筹备基金会，2014年初，在陈旻君执行长的支持下，天津市尚赫公益基金会创建成功，并且以“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心援助”作为理念架构，履行社会责任，“心系慈善•爱心永续”。

此外，尚赫公益小学还有技术性的问题需要解决，比如，我们要捐的这个学校就是这个学校，一定是公对公的账号，在技术上要考虑清楚。ARS能够系统化，故而，我认为公益也能够系统化，我也让尚赫的公益也有一套自己的ARS，也就是能够自主复制，自动运转起来。使尚赫的公益事业可以常态化、可持续化，这是我最主要的初衷。

在尚赫有了158所公益小学的今天，我们为其加上了ARS的体质。之前公益活动进展的速度很慢，第一年谈了37所学校，只有7所成功了。但经过多年的坚持，仅仅2018一年，尚赫就要完成82所公益小学的捐助，所以今年尚赫的公益小学有望突破222所。我想未来的三年内，按照公司营业额的发展，应该有可能突破300所。

此外，尚赫公益基金会在成立时，规划了三个主题，第一个是公益小学，第二个就是“让爱延续”下去，成为每年一度的“公益季”；第三个就是定向捐助。做事情只要一直坚持下去，就一定会积累成效果。

可能很多人会问，为什么公益小学的案子能够策划成功，有今天的成绩呢？因为我们遵循了马斯洛的论点。人在拥有了极大丰富的物质生活，获得经济改善之后，他们还会想要拥有社会价值的彰显，公益小学作为公司奖励制度的一部分，对他们的人生价值给予一部分支持，最终公益小学以他和公司的名字命名。对于马斯洛论点来讲，就是让经销商得到了自我实现，享受到归属感和自我需求。而且还会有很多参与援建公益小学的志愿者，因为学校和他们息息相关。每一年的儿童节前一周与后一周，也就是尚赫公益季，经销商都会回到学校，给孩子们送礼物，尚赫公益就这样常态化、可持续化发展下来了。

尚赫的公益事业做到今天在于坚持，核心原理就是让经销商感觉到公司的公益与他是有关的，每一个人自然而然地都在主动挖掘。而且捐赠小学的经销商会发动其他经销商去参加活动，同时也为他们的事业增加了成功率。其实公益小学走到今天，就是因为尚赫很单纯地把一件事坚持做到顶尖，这也会是一种成功吧。

谢谢大家！

（原标题：尚赫公益基金会秘书长陈政裕：公益品牌建设的力量）

责编：一诺

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