核心提示：如何进行消费者教育，该实行什么样的产品策略，什么样的销售模式在内地最有效，还有该如何配合中国内地的法规进行调整等都是未解难题。“中国经营者俱乐部”的20多名企业会员和专家学者，以及200名来自全球学生组织创行的优秀学生代表走进NU SKIN 如新，造访如新位于上海奉贤耗资5亿元人民币建设的大中华创新总部园区，探索如新稳健发展的经营秘籍。

【直报网8月18日讯】（中国经营报报道）如新在中国市场拓展了11年，如今中国已成为其全球53个市场增长最快的地区。

这种发展轨迹非常有感染力，如新的案例也颇具号召力。一个具有美国 DNA的企业如何基于中国内地市场进行领导力的创新？产品策略和营销模式如何结合最为有效？销售人员密集型行业如何进行人力管理？

近日，“中国经营者俱乐部”的20多名企业会员和专家学者，以及200名来自全球学生组织创行(Enactus)的优秀学生代表走进NU SKIN 如新，造访如新位于上海奉贤耗资5亿元人民币建设的大中华创新总部园区，探索如新稳健发展的经营秘籍。请看本期案例。

中国的许多行业都经历了从野蛮生长到有序发展。

直销行业尤其如此。多年来，直销业的发展就是企业发展、从业人员利益和政府诉求渐进寻求协同的过程。

中国的两部“直销条例”出台之后，业内一直有个疑问：直销业会因为法规的出台趋于规范并走向繁荣，还是会因为设限过多而趋于低迷？

从近年来大型直销企业的发展轨迹可以看到，大直销企业的发展模式不是“轻资产模式”，而是越来越“重”，不但加大在中国设厂，建设研发中心，还投资置业，以及建设中国区总部大楼。

可见，无论一个行业的游戏规则如何变化，产品质量、品牌形象、企业文化等永恒的商业制胜法宝却没有变。那些抓住商业本质的企业在直销业找到了生机。

如新是其中之一。如新在中国市场已经拓展了11年，2014年正值如新创立30周年之际，其投资近5亿元人民币在上海奉贤区建立的全球最大的大中华创新总部园区落成。这座集纳了美国前卫设计师理念的大楼堪比Google举世公认的办公环境。不仅仅是硬件配备的奢华，而且是“开放式办公理念”对人思维的释放。

对如新来说，一座大楼就诠释了扎根中国深耕市场的决心。