谈公益

做公益也是对企业的一种回报

黄德荫曾经说过：“在安利，公益已经变成一种习惯。”他说，安利的两位创办人都拥有非常传统的信仰，这种信仰就包括要拿出自己一定比例的财产来做慈善，做公益。所以安利公司从一成立就一直有回馈社会的习惯，“目前，安利在全球有100多个市场。不管是哪个市场，也不管这个地方业务大还是小，每年都会有固定的公益支出比例。”

“我们做公益的核心目标和方向始终都是不变的，就是一定要真正帮到有需要的人。比如，安利2003就在全球推出了以关爱儿童为主题的One by One活动，到今年已经做了10年，在全球帮助了1000万儿童。”黄德荫说，在中国，安利公司还成立安利公益基金会，专注于帮助贫困儿童，这也是国内第一家由民政部主管的具有跨国企业背景的非公募基金会，三年来已经帮助了100多万儿童。

“做公益，反过来也是给企业的一种回报。”在采访中，黄德荫多次表示，自己最感动的就是看到公益活动中受帮助人的笑脸，“企业的付出，为孩子们的生活真正带来了改变和帮助，比如为残疾儿童做了康复手术，为留守儿童建设了营养厨房，为流动儿童开展融入活动，看见他们的开心和活泼的笑脸，你会获得一种很大的满足感。”▲

人物名片：黄德荫先生，现任安利（中国）日用品有限公司总裁、安利公益基金会常务副主席，于1981年加入香港安利，1991年被任命为台湾安丽总经理。1994年，在安利（中国）开业前夕，黄德荫先生被调往广州，负责业务运营前的准备工作。1997年，黄德荫先生被任命为安利（中国）总裁，并将办公地点迁至北京，开始负责公司的业务营运和对外事务工作。■

（原标题：专访安利(中国)总裁黄德荫）

责任编辑：王鹏娟