【直报网北京7月7日讯】(知识经济杂志)林征说，已经过去的事情，他不想再提。彼时，他已经离开永春堂总部一年多。

李保勤说，她八辈子也不会再跟颜廷和合作了。此前，他们已经合作过两次，即使现在，他们与永春堂也还存在着“扯不断，理还乱”的关系。

戴三省说，他当时来永春堂就是帮忙解决问题的。但在永春堂待了8个月后，戴三省回到了云尚。

从2015年底开始，好不容易迎来直销春天的永春堂开启了不断“折腾”的模式。高层人事变动频繁，职业经理人相继走马上任又很快离开;经销商相继出走，就连部分老永春堂经销商也默默离开;新团队不断考察和加盟，多种奖金制度并存……

从建立至今，永春堂似乎就一直在寻找一条适合公司发展的直销路线。虽然中间也有过辉煌，但每次的结局都不尽如人意。这一次，接过公司直销业务大旗的不再是永春堂外聘的职业经理人，而是从永春堂成立起就在公司打拼的老人——丁绪忠。

而对于丁绪忠来说，他也只是一个直销困难时期的过渡人的角色。如今的永春堂在丁绪忠的带领下，再一次处于这样的“维稳”局面当中。

永春堂掌门人颜廷和毫无疑问是中国直销行业一个值得尊重的坚守者，但直销之路只靠情怀是没用的。2016年，在林征团队撤出之后，颜廷和曾订购本刊出品的20册《直销从业指南》，试图让管理团队重新学习直销，但市场又岂是一本书可以改变的。

十年申牌路

上个世纪90年代，国内银杏种植形成热潮，山东省泗水县拥有银杏采叶园万余亩，但仅仅停留在采卖银杏叶上，农民收入并没有太大提高。为摆脱单纯生产银杏叶的状况，走上深加工之路，1998年初，颜廷和带领一些人以50万元资金起步，创建了山东泗水永春堂银杏制品有限公司，开始了创业之路。

创业初期，由于企业生产设施落后，产品单一，永春堂并没有得到较大发展。2000年以后，永春堂与山东中医药大学等科研单位联合，同时聘请张文高等国内知名专家参与公司产品研发，研制出新一代复方类银杏养生茶、丹参银杏茶。有知情人士透露，永春堂在那个时候似乎已经开始尝试走直销之路了。

2005年，《直销管理条例》实施，标志着中国直销行业重新开放。永春堂和很多已经在直销路上试水多年的中国准直销企业一起成为最初的直销牌照申请者，期盼着中国直销的春天。

据了解，2006年2月，永春堂成为我国第一批向商务部递交申请直销经营许可证资料的企业之一。同年7月，永春堂将注册资金增至11390万元，并顺利发布申牌声明。

在那个时候，直销开放的春风盖过一切，大家都以迅速拿牌为第一要务。

彼时也正是永春堂直销发展的高峰期，蓬勃的市场在严格的《直销管理条例》和《禁止传销条例》要求下似乎危机四伏。为了首先拿牌，永春堂忍痛决定紧急转型，根据《条例》相关要求规范市场并调整奖金制度，这些举措直接让经销商利益受到重大影响。有永春堂老经销商表示，当时有中高层经销商的收入锐减到转型前的二十分之一，最终引发轰动业界的“永春堂2号经销商国庆华带领20万人团队集体出走”事件。虽然人数略有夸张，但永春堂确实因此遭受重大打击。而这件事影响面越来越大，后来直接发展成为“涉传”事件，更是让永春堂雪上加霜，其他骨干经销商也在多重压力下选择离开。永春堂直销遭遇首次重击，最终导致拿牌的希望也被直接浇灭。