“对立”不是公益行业的主旋律

《华夏时报》：当前，商业向善、商业公益融合的话题很热。您认为，商业和公益分别有哪些特质为二者的融合奠定了基础?

彭翔：我们看到，今天全球公益的大趋势是商业机构和公益机构的界限日益模糊，彼此交融的区域在增大，我想，未来的公益组织，应该是站在商业和公益的十字路口，不断借鉴新的技术和理念，实现有效的公益行动。

对于一个企业来说，利润是它存在和发展的必然追求。对于商业来说，我觉得最核心本质是实现资金的可持续。实现资金可持续的方法有很多种。有的企业向“恶”可以实现，有的企业向“善”也可以实现。所以一个企业究竟能不能够做到商业向善，很关键的一点是企业设立的初衷是否把社会目标和公益目标跟企业发展融合在一起，是否认识到回馈社会对于企业来说很重要。

至于商业为什么可以与公益产生融合?主要体现在商业企业可以助力公益行业发展这个方面。首先，商业探索出来的技术和方法可以为公益行业所用，例如互联网的平台技术、区块链技术等。其次，商业为公益提供资金支持，对整个公益行业的发展至关重要。此外，我觉得是企业的思维方式和管理手段给公益行业很大补充。对于安利公益基金会来说，因为有企业的背景，我们对于整个机构的管理和投入会受到企业的影响，在管理上也会更专业。一个机构仅仅靠愿景使命很难成功，背后需要有先进的理念和管理手段促使机构不断成长。

《华夏时报》：您如何理解企业、企业基金会和公益三者的关系?

彭翔：在国际层面来看，企业参与公益事业历史悠久。在企业基金会出现之前，企业做公益基本上是以企业社会责任的模式存在。在企业基金会的形式出现之后，企业做公益出现了一定的变化。因为企业和企业基金会是两个独立法人，所以二者既相对独立，又有相一致的地方，需要相互配合。我们经常讲企业、企业基金会和社会是彼此交叉的三个“圈子”，企业做公益最好的领域就是三者之间相交的部分，用企业的资金、资源和优势去解决社会问题。对于企业基金会来说，独立的部分是基金会的理事会和基金会治理体系，对于企业来说，独立的部分是企业的商业追求。

我本人倒不反对“企业基金会对于企业发展来说是一种助力”这种说法。因为我认为，这本就是一个双赢的结局，我们不要用对立的眼光去看问题，对立永远不是公益行业的主旋律。安利公益基金会这么多年的发展始终相伴的挑战是一些公众仍然会质疑，企业基金会是不是为商业利益服务的。在这方面，我们的原则是，行胜于言，坚持“公益的真北”，就是实际的公益效果，相信了解了安利公益基金会的朋友，也对于企业基金会本身多了一分信任。

《华夏时报》：安利公益基金会的公益项目主要是与儿童营养及儿童健康相关。很大程度源于安利企业自身业务的专长。那对于其他可能并没有与社会问题连接那么紧密的企业来说，如何做自己擅长的公益呢?

彭翔：我觉得应该不是没有，而是没发现自身在面向某一社会问题的优势。我相信，一个企业能够在非常险恶的竞争环境中生存下来，一定有自身强大的核心竞争力。那这个核心竞争力究竟可以为社会提供什么样的服务、解决什么社会问题是有待思考和观察的。对于当前社会还存在的问题，只要企业愿意去做，无论最终能否促进某一问题彻底解决，总会产生一定的贡献。