 彭翔在“为5加油——学前儿童营养改善计划”项目地和孩子们做游戏 【直报网北京6月4日讯】(华夏时报)2011年，安利公益基金会正式在民政部注册成立，成为第一家由民政部主管的拥有跨国企业背景的非公募基金会。在整个行业尚显薄弱、经验不足的年代，安利公益基金会立足自身优势，充分发挥安利公司在公益领域的理念、资源和全球的经验，从儿童营养、教育这两个层面切入，一点点摸索，不断尝试，打造出“春苗营养厨房”、“为5加油”等公益项目，受益儿童总数达到百万级。 彭翔是整个过程的见证者，也是实际参与者。2008年，在这个被公认的“公益元年”，彭翔加入安利(中国)CSR部门，并一步步伴随安利公益基金会成长至今。关于做公益，彭翔可算得上为一名“老兵”。早在1999年，彭翔便加入中华环境保护基金会，并直接策划了“中华绿色版图工程项目”，开启了自己的公益历程。 二十多年的公益经历和体验，让彭翔对于整个行业有着较为深刻的观察。 在彭翔看来，无论在什么行业，最重要的是不断完善行业的生态，建立一个能够使整个行业健康成长、不断发展的土壤。公益行业和商业领域的一个重要区别就是，公益组织之间彼此的竞争性更弱、合作性更强。 因此，安利公益基金会虽然关注儿童营养和教育领域，但同时也清楚，如果真正希望产生社会成效，公益行业既需要推动搭建一个社会网络，广泛链接资源，也需要支持行业成长，让更多的公益组织、公益人才得到发展机会。 十年，是一个重要的时间节点。当前，安利公益基金会正在做战略升级，目标锁定更广泛的儿童健康领域，启动“健康儿童“战略。 “伴随着中国社会的发展，健康本身不仅包含着不生病这个底层的含义，还包含了基础营养的均衡，健康知识、健康观念的普及，良好健康习惯的培养，成长潜力的全面释放等更高的要求。未来，安利公益基金会将更多从儿童全面健康的维度来切入，通过影响家庭、学校、公众等，为中国儿童的健康成长创造更好的社会环境。这是对于‘健康中国’战略的响应，也是我们认为具有长远价值的事情。”彭翔说。 |
