“公益组织不能只做二传手,而是要实现价值倍增” 善达网:公益圈有一种现象,就是各种论坛、沙龙举办的不少,但老是那几张熟面孔。所以好多人在抱怨,说公益圈把自己“圈”住了。 彭 翔:像王振耀院长,在公益圈里称得上是泰山北斗,但老百姓认识的不是太多。我个人一直觉得,公益行业急需跨界,向外发展,让更多的人知道公益是怎么回事。这方面腾讯做得就比较好,能够让众多网友参与进来。另外,公益行业也需要外部的一些优秀人才,其实,在公益行业做得好的,在任何行业都不会差。公益行业真的不是仅凭一腔热情,就能做好的,需要很多的专业知识做支撑。 善达网:除了专业知识,一个公益组织应该怎样去调动社会资源?你觉得现在的公益生态,距离你想要的那种状态还有多远? 彭 翔:如何可持续发展是我目前面临的最大困惑和挑战。我理想中,公益机构应该具备自我造血能力,而不能仅靠不断地筹款和募捐来生存。现在都在提公益信托,但这不是一般基金会能玩得起的。社会企业是一种不错的方式。 公益资源是有限的,如何让这些资源发挥最大效益,才是最根本的。公益组织如果仅是个“二传手”的话,其价值做不到最大化。我认为,钱筹集来后,能够通过某种方式实现倍增,从而持续地产出,尽可能多地帮助需要帮助的人。这才是一个公益组织最大价值的体现,也是未来需要发展和尝试的方向。 善达网:去年以来,“公益市场化”成为大家持续争论的一个话题。以市场的方式来做慈善可能会达到公益的可持续发展。 彭 翔:基金会虽然名曰“基金”,但却没有任何基金的职能,也就是说,目前中国的基金会还没有承担起“基金会”的角色来。在将来,我希望能有一部分专业机构吸取社会闲散资源,不断造血,输出到一部分机构,持续地开展对社会有益的事情。这应该才是一种比较良性的生态体系。 善达网:这需要很多有情怀的商业精英进来。 彭 翔:对。但对商业精英有很大的挑战,公益行业工作一段时间后,工资待遇和个人发展都会很快达到“天花板”。更重要的是,公益行业不像在商业企业那样,有很多的东西可以复制。而要公益行业要想走得快一点,只能“摸着石头过河”。所以,突破圈子,让大家能够沟通、流动起来,应该是一个能够努力的方向。 善达网:现在很多公益项目存在同质化,缺乏创意。你认为公益机构和项目如何创新? 彭 翔:就像前面所说,创新不是拍脑袋想出来的,而是长期积累的结果。现在大家都在跟风谈“互联网+”,公益圈也不例外,这方面腾讯做得比较好,它建立起了公益机构、公益项目和普通公众之间的桥梁,让大家能够随时随地了解并参与到项目中来。 安利公益基金会其实早就在“互联网+”上走到了前边,我们做了微信公众服务号,通过动态、查询、分享等功能,让捐款人及时了解资金的去向和项目运营情况,而且会自动生成捐赠证书,凡是他参与的公益活动的照片,都可以在他个人的页面上看到。对捐赠人而言,这是一个很好的展示,他也会主动地分享到朋友圈,成为了我们的义务宣传员。我们基金会的公信力也得到了极大的提升。 现在我们正在做升级,可以把所有的小额捐赠,自动分配到某个项目上,比如说春苗营养厨房,6万元可建成一个。一旦这个捐赠额达到6万,就会到分配到某个项目学校。项目的建设情况,督查报告,捐赠人都可以看到。这都互联网平台和技术带来的创新。 |