【直报网北京4月4日讯】(欧阳文章/撰文)直销企业怎么样才算成功运作了“互联网+”战略?笔者认为,一个很重要的指标就是直销企业要在“互联网+”中有无加出新动能。因此,“互联网+”加出新动能,这是直销企业应该追求的目标。 2017年的直销行业的业绩总体上看是下滑的。究其原因,主要的是直销企业在新旧动能转换过程中成效不彰,所以,今后的直销如果新动能不多,业绩下滑可能还会继续下去。如何实现新旧动能的有效转换,笔者认为成功运用“互联网+”是直销企业的一个重要选择。苏州绿叶成长的速度如此之快,通过“互联网+”加出新动能,这是一个主要原因。我们应该借鉴这一成功的经验。 分析绿叶的经验,笔者以为作为直销企业应该深刻认识经济发展阶段变化,全面把握新动能的内涵和外延。概括地说,旧动能是指依靠大量资源投入、较高环境成本和社会成本来驱动经济增长的动能,新动能是指主要依靠科技进步、高素质人力资本驱动经济高质量发展的动能。实践证明,“互联网+”对于直销企业推进新旧动能转换,建立激发各种要素活力的制度机制,是有很大的积极意义的。绿叶的成功之处就在于:通过“互联网+”的实施,既要加大力度支持新技术、新模式、新业态、新产业,实现“无中生有”,打造经济增长的新引擎;又要致力于传统产业转型升级,实现“有中出新”,推动传统产业高端化、低碳化、智能化改造,促进“老树发新芽”。两者相辅相成、有机统一,是绿叶顺利实现新旧动能持续转换的有效探索。 |