下午的人力资源管理工作会议上，各单位重点对公司目前的人员具体状况进行盘点，详细分析了人力资源结构、人工成本、人均劳效等情况，围绕人事改革创新工作、对上半年重点、亮点工作完成情况及下一步工作计划进行了总结汇报。现场汇报后，胡淑红对各单位人力资源工作从目标工作回顾及组织、生产力、人才、培训、薪酬、绩效激励、企业文化等多个分析维度进行了精彩点评，为下一步人力资源工作管理体系建设提供了方向性指导意见。

最后贾庆文做总结讲话。他指出，今天是我们多年来第一次召开人力资源管理工作会议，这次会议既是一场培训学习会、也是汇报总结会、经验交流会、知识分享会，更是一场头脑风暴的思考会。在疫情之下，各单位克服困难挑战，人力资源管理工作卓有成效：组织再造成效明显;员工和干部管理工作显著加强;绩效和薪酬管理体系不断完善;人事制度改革稳步推进;培训工作不断加强。虽然我们在深化人事制度改革方面取得了一定的成效，但是也必须正视当前工作的问题和不足。就下一步工作，贾庆文提出四点要求：一是要认清形势，找准差距，增强做好人力资源管理工作的紧迫感和责任感。未来竞争是人才的竞争，人力资源的专业化管理是集团管理的重要内容，要牢固树立“人才是第一资源”的理念，重视“人”的问题，做好“人”的工作，发挥好人力资源专业管理的纽带作用。二是要持续深化国企人事制度改革，为集团高质量发展保驾护航。着力破除体质机制障碍，继续深化人事、用工、分配三项制度改革，推进经理层成员任期制、契约化管理，建立职业经理人制度。三是要聚焦人力资源管理工作重心，推动管理创新，为企业可持续发展提供强有力的人才保障和智力支撑。结合企业“十四五”战略规划，做好人力资源管理规划以及人才队伍的建设和重点任务，围绕产业链打造人才链。树立正确的用人导向;拓展渠道，内培外招，加快人才梯队建设;夯实人力资源管理基础，完善制度体系;持续打造学习型组织;推动人力资源管理创新，加快人力资源信息化建设和数字化转型，深入生产经营各个环节，努力实现由决策执行者向决策支撑者的转变。四是在人力资源管理团队建设方面提出要求，人力资源管理者要成为终身的学习者、价值的创造者、文化的传播者，要做到遵纪守法、业务精湛、善于学习、素质过硬、担当有为，坚决执行公司党委决策部署，坚持问题导向，深挖问题根源，真正从人力资源管理职能模块与业务流程着手，把准影响发展的问题症结，着力打造建设一支素质优良、业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理团队，形成理念支撑、战略引领、制度保障、机制高效、功能齐备、服务优良的高质量人力资源管理体系，为集团高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

（原标题：福瑞达医药集团召开人力资源管理工作会议）

责编：小美

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