“世界其他的分公司都是在向安利中国来学习”

　　“安利在中国做了很多有益的尝试，这对于安利全球所有分公司来说，都是率先一步的，其他分公司都是在向安利中国来学习，因为中国市场竞争非常激烈，而且充满了活力。”狄维士在说完体验战略在中国的实施后，特意向深晚记者强调了这一点。

狄维士一直极为重视中国市场，他曾直言，“中国就是安利的成长机会点”。事实上，中国市场几乎从未让安利失望。
　　据公开资料显示：2003年，安利中国营业额首次突破100亿元，为安利全球销售贡献四分之一，2007年获得中国直销牌照后，安利中国的业绩保持持续增长，2008年销售额达到175亿元，2009年销售额首次突破200亿元大关，而随后的2010、2011年销售额分别达到220亿、267亿元，2013年度的销售额更是已占到安利全球销售总额的40%，达293亿元。
　　飞速壮大的故事中总是少不了冒险与开拓的影子。
　　“在安利公司创办之初，我的父亲和他的合作伙伴都是非常富有冒险精神的人，他们当时作为企业家来说愿意来尝试一些事物，愿意冒一些风险来做一些与众不同的事情。”德·狄维士在接受媒体采访时曾表示。
　　在全球所有的市场中，安利中国率先进行了广告投放、加强了对于营销人员的培训、开设了实体店铺作为对直销形式的补充和推动。

“安利中国永远能够非常迅速地抢占先机，并作出自身的调整，这方面其他的市场都在向安利中国来学习。”在评价中国市场时，狄维士丝毫不掩饰对这一最大市场的认可与满意。